9月26日，在21世纪经济报道主办的“2020中国大健康产业峰会——公卫危机下的大健康产业价值重构”上，来自和瑞基因科技有限公司CEO周珺、中康资讯股份有限公司副总裁李俊国、3M中国南区总经理华卫风、禅城中心医院常务副院长谢昆，在圆桌论坛上围绕“全生命周期健康管理关口前移下的企业社会责任如何体现？”这个主题展开了深入探讨。
我国在疫情防控中探索出一些行之有效的做法，比如，早发现、早报告、早隔离、早治疗“四早”措施，这也是应对公共卫生事件的重大制度创新，实现了健康管理关口前移；加上全社会通过“大协作+大数据”的方式，实现了全民全方位的疫情防控。
华卫风指出，随着中国人民生活水平的提高，对健康服务的需求正在从传统的疾病治疗转为疾病预防和保健养生，“预防为主，推行健康生活方式”的理念开始深入人心。此次新冠肺炎疫情中，“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，也被证明是应对公共卫生事件行之有效的做法，进一步推动了大健康管理关口前移。
而就3M而言，在此次疫情中发挥重要作用的口罩、护目镜、防护服等个人安全防护产品，便是在大健康管理的前端，以我们的科技帮助大家自我防护。而我们也在疫情暴发的第一时间，通过各个渠道普及科学的防护知识，希望从“防”上着手，帮助疫情的防控。
全周期管理关口前移
谢昆则指出，“2030健康中国”发展规划纲要已经明确提出，要加强生命全周期的健康管理。保障人民群众健康的前提下，还要保障他们的健康长寿。围绕整个生命周期，例如孕期、小孩、成年、壮年和老年，整个的生命周期如何保障健康的生活以及健康长寿，这些都是我们近几年做的工作。我们非常关注社区，妇儿是我们的重点关注人群，保健和健康教育等方面做了很多的工作，包括慢病和大数据积累，用互联网进行检测，线上线下结合等。医养结合、健康教育，都是我们面对全周期和健康管理采取的措施。
周珺则表示：“所有临床的作用，最终就是一个目的，将我们的疾病发病率和死亡率降下来，实现全民健康，这是我们最终的目的。预防的作用比原来的认知要大得多。对于和瑞来说，做不到全生命周期，可以做到肿瘤病人的全周期的管理，并聚焦于确诊之后的方案。大家越来越发现，早期的诊断和筛查对于患病率的下降和医疗治疗有非常大的作用。”
李俊国则提出：“关口前移，预防大于治疗有两个分支，早筛选早发现，还有庞大的慢性人群，如何实现稳定的疾病管控，减少并发症和死亡率。健康首先是个人的问题，这一点在当下的中国有非常大的挑战，中国的民众在健康方面有非常大的依赖思想，我病了有国家兜底和社会福利保障。这个观念不转变，我们所谓的关口前移是事倍功半的。”
消除各环节管理误区
而在全生命周期的管理当中，解除误区也显得尤为重要，在医药各个领域中也都存在自身的“顽疾”。
对此周珺指出，在基因筛查领域，有两个方面需要澄清，一个是消极的，一个是积极的。消极是有关于“宿命”的理论，其实并非如此，基因的作用只是客观的物质，很多的事情需要后天，例如健康的生活方式进行干涉，我们需要其他的内容，才可以缔造健康的状态。第二，存在一些过度乐观的看法，认为基因技术出来了以后，很多的问题在基因面前迎刃而解，大家认为随着新技术的出来之后，肿瘤的早期诊断和发现不是问题了，但并非如此，所有的临床问题，都是复杂的体系，很难靠一个问题将所有的问题都解决了，不能过度地看待新生事物。
李俊国则表示在医疗领域，如何打破过往形成的条块链条，真正地聚焦于健康中国和民众健康是未来最大的难点和挑战。
华卫风则举例说明，我们公司给大量的儿童和学校进行宣教，我们发现转化率不高。疫情期间关于防护病毒是不是必须使用医用防护口罩的认知也存在知识盲区。其实医用防护口罩与其他KN95防护口罩的区别就是多了一层绿色的防液体喷溅层，并多了落菌达标测试，除了这两点之外，所有符合国家GB2626 KN95级别的口罩对病毒的防护效果是一样的，所以我们也在疫情初期医用防护口罩紧缺的时候，普及关于口罩的科学常识，呼吁大家把医用口罩留给一线的医护和疾控人员。防护口罩可以用多久？是不是一次性的？并非一次性的，口罩脏污、损坏或者阻力上升导致呼吸困难等需更换口罩。但对于需要重复使用的口罩，需要存放在清洁、干燥和远离污染的地方。
谢昆则表示，重点有两个误区，一个是行业内，一个是院外。行业内聚焦于对疾病的误区，重视治疗不重视预防，而今年在逐步地改变。另一个误区则涉及医院办院的理念和运营的模式，即社会办医的误区，这一误区已经根深蒂固。关于中国医改，国家高度重视非公医疗，给予政策倾斜，但是很多地方还是有很大的偏差。政府的部门和机构认为非公医疗是趋利的，都是不诚信的。
但目前，国内有很多上市机构也好，社会化的资本投入也好，它所追求的都是有品质的医疗和发展。例如华润和北大医疗，均有很好的医院在国内都产生很大的影响，对非公医疗的误解需要彻底地改变，还需要时间，还需要不断呼吁。
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