2006年，东丽公司和UNIQLO公司缔结战略合作伙伴关系，共同推出了“Heattech”“Ultra Light Down”“KANDO Pants”等全球热销商品；
2021年，旭化成公司成立了Digital共创本部，横跨各部门推进利用数码技术；2023年，再次与三井化学公司成立了合资公司——Mitsui Chemicals Asahi Life Materials公司，开展非织造布业务；
2023年，东洋纺公司与三菱商事公司合资成立东洋纺MC公司，主要负责功能材料业务板块；
此外，尤尼吉可公司旗下纺织子公司尤尼吉可贸易公司和Shikibo公司开展合作，双方产生的产品销售额也已达到一定规模；日清纺Holdings公司与青山商事公司以免熨烫衬衫“Apollocot”为基础，开展碳足迹合作，共同推进衬衫再生项目……
原燃料价格高涨、日元贬值等带来了成本上升问题，叠加人手不足等使得日本生产基础萎缩，日本纺织产业面临的行业环境十分严峻，一家公司无法完全应对生产、销售的情况在加剧。在市场越来越国际化的情况下，日本纺织企业为了“生存”，开展共创、合作等企业间的联合发展变得不可或缺。
聚焦共创合作，革新产业构成
“共创、合作对于维持纺织产业的垂直合作，进行价值相符的价格销售十分很重要。”日本纤维产业联盟会长日觉昭广表示，无论是大企业，还是中小型纺织制造企业，与不同行业领域的企业开展合作成为不可或缺的命题。
日本纺织企业开展垂直合作，产业间、企业间信息交流、显得极为重要。一方面日本纺织企业凭借高度的技术力和工匠技艺生产兼具高品质和功能性的产品；另一方面企业可实现以符合价值的价格销售、提高生产效率、加强成本竞争力，实现高效化。
丰岛公司率先在行业内开展可持续发展，持续推进可持续发展的产品开发和研究，将可持续性作为产品高附加值之一向顾客推介，让顾客能切实接受。谈及对于今后企业共创、合作的想法，该公司社长丰岛半七表示，想和不同行业开展合作，具体如何开展合作还没有明确，但相信经过双方“碰撞”会有各种新的宪法。
帝人富瑞特公司社长平田恭成表示，将继续延续和北陆产地企业开展从纤维到纤维再生利用的合作，这也是企业想生存下来的必要课题，从服装回收到区分、分离成为各种原料，只依赖一家公司很难完成，建立合作体制十分重要。此外，利用RFID等工具进行合作，实现服装库存可视化也不可或缺。
旭化成贸易公司正在推进放眼于未来成长的方针，目前基础已经打好了，但要实现飞跃还需要时间。社长八神正典表示，公司将在三方面开展共创与合作，一是与总公司旭化成公司合作，开发旭化成公司材料附加价值，扩大市场占有率；二是与生产制造企业开展共创，不断完善供应链，保障稳定生产；三是与其他化纤厂家、材料厂家类商社开展共创，融合各自的优势，共同出资，建立新网点。
现阶段，跨越企业局限的合作十分必要。为此，可乐丽集团在公司内外均开展合作推进创新的Innovation Networking Center（INC），以INC为中心链接公司内外资源，可持续的推进创新，将深入市场的创意带到合作、开发中去。可乐丽贸易社长山田武司表示，公司改革了事业构成，向产业下游转变，面对纺织材料研发薄弱的情况，需要与纺织材料企业、加工工厂合作，还需要和具备强有力供应链的成衣厂商合作。当然与不同领域企业开展横向合作也很重要。
尤尼吉可贸易也在推进与Shikibo公司的合作。社长久内克秀表示，与具有生产机能的企业合作可以实现从销售、技术、生产的全产业链式合作，可以发挥各自优势，材料开发、加工技术等，引发创新，增加新的附加值。目前将充分利用日本国内的自有工厂，在Shikibo公司的富山工厂推进使用本公司的双组分涤纶长纤维“Z-10”的长短复合纱线开发。
2023财年业绩“出炉”，“几家欢喜几家愁”
今年4月开始日本企业进入新财年。过去的2023财年日本纺企业绩如何？2024财年的课题和战略有哪些？
2023年，丰岛公司新成立了海外销售推进室，以此扩大出口，架起了三国间贸易的桥梁。丰岛半七表示，公司以该推进室为轴心，扩大纱线、面料为主的海外销售，通过参加海外展会等研究市场及消费需求，运用于今后的研究及开拓。
谈及2023财年业绩，丰岛半七表示，由于市场大幅度波动，对棉花的期货交易进行了限制，受此影响，材料部门预计收入和利润都减少，预计将会减少200亿日元的收入；纱线及面料的销售也很困难，日本国内市场情况也低迷。预计公司整体的销售减少，利润方面现阶段还不明确。
由于原燃料成本的上涨，不仅是溶解木浆等主要原料，苛性钠等辅料的价格也上涨了，压迫了利润，Daiwabo Rayon公司销售额虽然维持在100亿日元水准，但营业利润大幅度降低了。社长庄野荣作表示，去年7月防火人造丝短纤维“FR CORONA”的对美出口减少带来很大影响。由于以床垫用途为主力，受到了美国住宅施工件数减少的影响，与中国产品等的竞争激化也是原因之一。
八神正典表示，合并财报和上一财年相比收入和利润都略微增长。纺织事业收入和利润双双增长；运动服装领域在日本国内外都销售顺利，泰国和中国上海的销售拉动了业绩增长；越南的安全气囊缝制子公司也实现良好业绩；内衣领域和美国子公司增长乏力。总的看来，整体业绩没有达到公司中期经营计划中提出的目标。2024财年（截至2025年3月），为满足安全气囊厂家需求，旭化成贸易将设立安全气囊包装材料印度工厂，预计2025年4月开始投产。
2023财年，帝人富瑞特公司的营业利润比上一财年增长了20%。平田恭成表示，销售额3200亿日元、营业利润120亿日元（帝人公司纺织、制品类别的数字），得益于负面因素较少，服装制品销售顺利，价格转嫁也进展顺利。值得一提的是，公司产业资材扩大了，正在迈向下一个阶段。
2024财年基本方针没有大的变更，公司将进一步提高收益能力，致力建设下一代面料生产网点——泰国子公司。帝平田恭成表示，加强与国际成衣厂商的合作；继续深耕Smart Sensing事业；产业资材将应对Mobility相关及水处理膜市场的扩大，培养下一代的面料生产网点；中国子公司南通帝人公司以涤纶长纤维为中心生产销售针梭织面料；南通帝人公司凭借品质管理及交货期应对发挥优势，扩大中国内销和出口等等。
东洋纺Textile公司同样实现了营业盈利，结构改革也有所收获。社长清水荣一指出，这得益于公司发挥擅长的特殊纺纱技术，积极开展与产业下游合作，构筑了强有力的价值链。一方面减少运动服装制品OEM的一部分及工装用途的常规织物等低利润率商品，实施价格调整，着手工厂重整，改善了收益性；另一方面学生装的针织化潮流推动了销售，出口中东民族服装用织物销售持续旺盛。
“实现了营业盈利对于本公司来说2024财年站到了真正的起跑线前。”清水荣一表示，2024财年将重点关注学生装、出口织物、稳定收益事业的职业装及Material、定位于需要改善事业的运动服装等。此外，还将投资庄川工厂（富山县射水市），加强染色加工设备，推进节能化，进一步企业提高竞争力，并统合缝制子公司Toyo Knit公司（三重县四日市市），实现产销一体，完善生产、研发机制。
深耕可持续，构筑产业新价值
低碳减排、可持续发展早已成为全球共识。作为全球制造业的重要组成部分，纺织行业企业需要采取更加环保、可持续的生产方式来减少对环境的影响。迎来新财年的日本纺企如何深耕可持续发展，为消费者践行“绿色生活”赋能？
“要想成为一百年后仍被需要的企业，就必须持续创造新的价值。”久内克秀强调，去年企业开发利用木棉纤维的多层结构纱，计划着手开展纤维to纤维的再生利用，2024财年将重点推进可持续性材料、功能材料的开发和销售，开拓拓海外市场。
丰岛公司开展可持续发展的探索实践更久远，为保持领先地位，今后也将致力于开发独创可持续产品。丰岛半七表示，公司有多款可持续产品，精制纤维素纤维“TENCEL”具有35年销售历史，“ORGABITS”能够防止肥料等土壤污染，“FOODTEXTILE”则是将残余食品进行再利用……近年来，还实现漂至海岸的PET瓶再生利用“UpDRIFT”和利用废弃纺织制品的“WAMEGURI”等的产业化生产。
东洋纺Textile也将扩充可持续纤维市场占有率。质量平衡方式的化学再生尼龙纤维确定了对欧洲的高密度织物用途的商谈；纱线方面采用新方式开纤技术的再生棉纱需求增长；职业装及学生装则使用工厂产生的边角料等消费前材料打造了再生生产系统。
Daiwabo Rayon公司积极开展包括SDGs在内的环保努力，与大和纺绩公司的合纤事业本部、木浆厂商合作，力图普及实现环保性和功能性的人造丝短纤维。庄野荣作表示，2024财年，企业将重整旗鼓，开拓防火人造丝短纤维新用途；增加阻燃人造丝短纤维抗菌等功能性，推进可持续发展；扩大湿式无纺布用途超短纤维的销售；干式无纺布方面则致力于推广使用棉制品再生利用为木浆原料的“Recovis”等再生人造丝短纤维。此外，脱碳为轴心的工厂升级、与可再生能源结合等均是重点项目。
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