成功的会展是由出色的会展项目经理策划和领导的。项目经理是项目之魂。从狭义上看，项目管理与其他管理的功能是相同的，即计划、调度、激励和控制。由于不同的需要，有各种类型的经理，其中项目经理面对的是正常组织中临时的、非重复性的话动和频繁出现的独立行为，会展项目经理也不例外。

首先必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。同时，当接受一项任务时，第一个反应就是着手开始解决这个问题，即项目经营能力。此外，还需制定一份完备的工作进度表，对展前、展中、展后各个阶段，在什么时间完成什么事进行详细的规划，

会展业项目经理是会展项目的核心人物，他专职能力关系着会展的成败，从四个方面学习提升他的团队领导能力、项目经营能力和项目管理能力

　　展会之中，我们通常需要一个项目经理来安排各项事务的合理进行。这位项目经理就是会展中的核心人物，带领整个团队取得会展的良好效果。会展项目经理也需要不断提高自己，具体的方法有哪些呢?

会展业项目经理是会展项目的核心人物，他必须要具备有团队领导能力、项目经营能力和项目管理能力。