2014-2019年，我国童装行业CR5由6.8%增长至11.5%。其中森马旗下“巴拉巴拉（需求面积

作为第四次工业革命的重要基石，工业互联网成为制造业转型升级过程中不可或缺的重要因素。从供应链端的数字

前不久，海澜之家正式进军日本市场，于东京永旺梦乐城开了一家190平米的门店，并力争今年开设3家店。这

1月8日，巴拉巴拉2016年品牌发展论坛在山水秀丽的古城苏州金鸡湖畔召开，来自全国的170多位一级代理商齐聚一堂，共同探讨巴拉巴拉通往2020之路。

宝宝每一次穿上YeeHoO英氏的衣服，都是与“纯、柔、净、美”的完美邂逅，小星辰高级品控经理Raymond杨东雷先生与小星辰的品控同事一起坚守在品质第一线……

与传统外包模式相比，童装O2O应该紧抓供应链的各个环节;一个具备竞争力的O2O童装品牌，其整个背景和框架的构成一般为：自有工厂+自有品牌+已有固定线下渠道+新型线上电商渠道。

以“4+2+1”为主的现代家庭结构，催生出一种孩子主导消费的新型文化。不少的人攒则了童装产业这个方向，一起来看看吧~

　　2014年，在童装市场整体低迷的情况下，电商的汹涌之势也让品牌企业遇到极大考验，而“单独二孩”政策的全面实施，仿佛又给婴童产业注入了一针“强心剂”，面对未来和未知的消费市场，童装品牌企业该如何作出市场预判?下一步要继续扩张，还是要放缓脚步?寻找出路成为行业关注的焦点所在。

　　正如Herroyal亚太总监亚太品牌总监Judy Feng所说：“因为中国是全球奢侈品最大的潜力市场，另外中国的孩童服饰正在产生颠覆式的需求变化，中国妈妈们不再满足于廉价童装，她们对于孩童服饰的追求已经达到相当高的层次，Herroyal非常荣幸能参与这种变化的过程，为中国的孩童提供高品质的童装。”

2013年，天津市宽猫咪儿童用品有限公司正式运营李宁的童装业务，从此之后，李宁的童装之路正式开启了。全新的李宁童装将更加注重儿童的生理特征及心理需求，根据不同年龄段设计更符合适龄儿童的运动及运动休闲产品。我们有理由相信李宁童装凭借强大的民族品牌母体优势，专业的市场渠道建设及极具潜力的市场规模，必将会在童装行业中脱颖而出。

SOURIRE欢声笑鱼品牌童装设计灵感来自巴黎、米兰和纽约最新的流行时尚，以及卡通片和儿童玩具。色彩艳丽、个性鲜明的设计款式成为SOURIRE品牌的标志。同时，设计师也明白成长中的儿童需要大量的户外活动。 SOURIRE品牌童装在设计初期就已经考虑到服装的运动功能，能满足儿童日常活动时所需的强度和磨损要求，并具有透气、吸汗的舒适性。

洋文名”的品牌在童装界也比比皆是。假如仅从名字上看，往往容易以为它们带有 “洋血统”，但是现在，人们开始带着审视的心态来揣摩这些洋品牌。这种全盘质疑的态度，对真正的洋品牌来说无疑存在一定的不公平。