相关业内人士分析认为，公司以品牌重塑融入产品创新，锻造品牌、提档升级的策略，有望不断加强361度的品

5月27日，361度发布公告，宣布公司总裁、执行董事及主要股东丁伍号通过其全资拥有的投资控股公司——

5月27日，361度发布公告，宣布公司总裁、执行董事及主要股东丁伍号通过其全资拥有的投资控股公司——

恰逢中国品牌日，就在这天，新浪2016年度跑步品牌评选正式宣布启动，我们采访到的是361°当家人，361°集团执行董事兼总裁丁伍号，为大家解读属于361°品牌运营发展之路。

闽系体育用品商361度在香港召开2016年中期业绩发布会，但这场发布会流程与往常有所不同。“战略”与“信心”在会上被361度总裁丁伍号反复提到。

在维护好基础渠道的前提下，开辟了电子商务渠道。在过去，曾经扮演消化库存角色的电子商务渠道已经转型为最为快速、直接的商品流通通道：直接面对用户、独立设计开发、剔除中间加价环节、在线达成支付交易、物流直达用户。

为了渠道变革，他重新对全国门店进行了调整、优化和升级;其次是利用互联网或者其它手段建立多种货品流转通路，解决库存问题。

361°​完成系统改造，在导入企业发展战略，从物流、资金流、人才储备、原创技术研发、上下游产业链优化、资源整合等层面全面升级。

现在在361°公司上下，几乎所有话题都在谈如何变革、如何转型，丁伍号在公司高层会议上也时常挑起“变革”或者“转型”话题。

任何变革都要对原有的管理体系构成冲击，如何在变革的同时不引发过于剧烈的反应，这可能是丁伍号一直在认真思考的问题，这也是他一直没有采取过于激烈手段的原因。

组织的官僚化带来了复杂低效的沟通效率，很多部门越拆越细，领导越来越多，管理幅度越来越小，执行效果越来越差。比较离谱的是，有些工作沟通需要七八个沟通环节。

现在在361°公司上下，几乎所有话题都在谈如何变革、如何转型，丁伍号在公司高层会议上也时常挑起“变革”或者“转型”话题。