增长16%、连续22个季度有机正增长——这份成绩单放在任何行业都堪称亮眼。然而，普拉达集团CEO Guerra却在业绩发布会上宣布：未来两至三年，每年在中国关停2至3家Prada主线直营门店。业绩增长与主动关店，看似矛盾的信号背后，是奢侈品行业从“铺量时代”走向“提质时代”的集体转向。当开云半年关店84家、LVMH考虑清理非核心品牌，普拉达的选择并非孤例，而
“活动一停，生意就停。”这几乎是目前鞋服终端零售店长们最扎心的共鸣。面对惨淡的报表，大多数店长的第一反应出奇一致：搞促销。打折、满减、买赠、发传单，忙得脚不沾地。一周下来，数据确实好看了，但活动一停，客流和业绩就像坐过山车一样，瞬间跌回原点。 这种“吸毒
自2017年7月加入红豆大家庭以来，红豆男装兰陵开元国际购物中心二店店长周洪宇不仅见证了品牌的成长与蜕变，更以自己的实际行动诠释了“进攻，就是最好的防守”这一信念。
2019年接近尾声，2020年的脚步正向我们走来。如何组合新的爆品实现年终业绩冲刺？明年的市场形势如何预判？经营计划如何制定？世博原创中心即将举办的这场活动，一定可以帮到你！12月
