2026年的全球时尚消费市场，正站在多重力量交汇的十字路口。品牌端呈现出鲜明的“分化加剧”格局——运动户外赛道持续高景气，国货品牌凭借高性价比和本土化设计加速崛起，而快时尚/休闲巨头则展现出惊人的稳定性。与此同时，采购端的范式正在被彻底重写：数据驱动的设计、可持续发展要求与数字化供应链深度融合，催生出全新的技术标准和商业模式。更值得关注的是，智能
全球纺织上游原材料市场呈现出鲜明的“冰火两重天”格局：羊毛在供给收缩与需求回暖的双重驱动下进入新一轮景气周期，价格同比飙升近40%;棉花则在全球产销均衡中显现底部支撑，库存消费比回落至近十年低位。这一结构性变化，正在重塑中国纺织制造企业的成本曲线与盈利逻辑。对于深度嵌入全球供应链的中国纺织企业而言，这既是成本压力的“压力测试”，更是战略采购能力的“价值兑现”时
2026年2月，当越南海防市的某中资鞋厂厂长陈先生拿到最新的工资核算表时，眉头紧锁——从1月1日起，越南最低工资上调7.2%，他的一线工人成本增加了近1.2%，相当于全年利润被吃掉近三个百分点。而就在同一周，他的同行、在乌兹别克斯坦投资面料厂的老李却收到了当地政府的喜讯：该国刚刚通过法律草案，将于7月1日起简化纺织产品的认证流程，他新厂的产品有望更快进入欧亚经
