中层管理者要怎么做？中层管理应有的作用不可少。接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

对于大多数职场人，尤其是职场新人和年轻人来说，升职这事一般想得不太多。可能总感觉有心无力吧。但是真实情况是从一名普通员工上升为一个中层管理者来说，这样的机会还是大大存在的。升职其实没有你想象的那么难!

在企业经历快速转型时，企业中的各个层级都面临着压力，但是压力也各不相同。高层管理者的压力在于：要让企业朝正确的方向转变。中层管理者的压力在于：带领团队成员在快速转型中取得高绩效，并保证转型效果。基层员工的压力在于：需要适应企业快速的变化。

在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。

　　作为中层，当意识到人员过多，机构臃肿，到了该办事的时候总找不到合适的人去做，而有一些人又闲得没事做，或者在做不必要的事情时，就要考虑实行淘汰制了。否则，长期下去，必然消磨员工积极性，使有能力的人进不来，从而使企业变成一潭“死水”。

　　尽管有些员工有一技之长，但只要某一方面存在致命的弱点，就有破坏大事的可能。所以，中层在用人时，一定要擦亮眼睛，认清哪些人该用，哪些人不该用。

其实最重要的事就是要认真对待每一件事。说一个木匠盖了一辈子房子不想再盖了，就向他的老板辞职，老板要求他再盖一间房间就同意他退休养老，这个木匠就用最短的时间盖好了一间质量不怎么样的房子，却不知道那间房子本是老板准备送给他养老的。

这题目是个梦幻般的书名。书并不好，但这题目实在：你来自领导的任命，弹你你是琉琉，不弹你是玻璃球。所以你的忠诚是你安身立命的原则。

中层管理人员如何进行有效的管理