全球最大的运动鞋制造商耐克公司并不拥有鞋厂，荷兰的菲利浦公司没有自己的生产线，飞机制造商波音公司本身只生产座舱和翼尖……这些品牌企业通过搭建资源和信息共享平台，紧紧抓住自己的核心价值，将非核心业务外包出去，化繁为简，化重为轻，把更多的精力集中于利润更高的营销环节，从而使整个产业链对市场的反应更加迅速。有人将这种经营模式称为“产销分离”。
全球最大的运动鞋制造商耐克公司并不拥有鞋厂，荷兰的菲利浦公司没有自己的生产线，飞机制造商波音公司本身只生产座舱和翼尖……这些品牌企业通过搭建资源和信息共享平台，紧紧抓住自己的核心价值，将非核心业务外包出去，化繁为简，化重为轻，把更多的精力集中于利润更高的营销环节，从而使整个产业链对市场的反应更加迅速。有人将这种经营模式称为“产销分离”。
日前，中国驰名鞋 服企业富贵鸟集团在厦门国际会议中心举办了一场企业战略升级发布会。会上，富贵鸟集团正式宣布营销公司落户厦门，迈出了推动产销分离的第一步。
“产销分离”这个概念，在晋江早已不是什么新鲜事。特别是在制鞋业中，自2002年，安踏率先推行“产销分离”的管理模式并尝到甜头后，这种管理模式便在晋江的品牌企业中推广开来。然而，随着经营管理成本的日渐高涨，这种原本只有品牌企业尝试的管理模式也蔓延到了外贸鞋企当中。
“产销分离”这个概念，在晋江早已不是什么新鲜事。特别是在制鞋业中，自2002年，安踏率先推行“产销分离”的管理模式并尝到甜头后，这种管理模式便在晋江的品牌企业中推广开来。然而，随着经营管理成本的日渐高涨，这种原本只有品牌企业尝试的管理模式也蔓延到了外贸鞋企当中。
