一场突如其来的疫情，让众多的中小企业措手不及。疫情之下，中小企业如何“自救”，才能尽快摆脱疫情困境？

3月下旬以来用棉企业和棉花经营商询价、拿货热情有所恢复，严格意义上的“双28”和“双29”货源已不多。

这些企业对拥有巨额“预收账款”的企业，真是羡慕嫉妒恨啊!人家是商品没发出，钱就已经到手。应收账款对于这些企业来讲，一方面没收回钱，另一方面还加速了企业的现金流出。

阿迪达斯、耐克等鞋服品牌商陆续转移厂家到东南亚地区，原材料与国外价格悬殊挤压了利润空间，温州纺织企业现金流紧张，接单不易，温州有成熟的产业配套体系，高端的加工转移不了，对于中小纺织企业融资将更加困难。

当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。现金管理的目的就是在保证企业生产经营活动所需现金的同时，尽可..