近日，由中国质量协会主办的“第十四届全国追求卓越大会”在北京召开，会上，奥康再获中国企业经营管理最高荣誉“全国质量奖”，第十届全国政协副主席王忠禹为奥康颁奖。
在互联网时代，技术让大数据分析日益深化，市场让企业变革日新月异，对企业来讲，洞悉会计思维与财务思维的差异点，摒弃落后的会计思维，迅速提升到财务思维的层次，这对于优化企业重大决策无疑具有现实意义。
昨日，由中国质量协会主办的“第十四届全国追求卓越大会”在北京召开，会上，奥康再获中国企业经营管理最高荣誉“全国质量奖”，第十届全国政协副主席王忠禹为奥康颁奖。自2001年全面实施卓越绩效模式以来，奥康始终将追求卓越作为公司发展的目标，坚持“以质求存、质量第一、持续创新”的经营理念，在“践行科学方法、追求卓越之路”的过程中形成了独具奥康特色的管理模式，取得了良好的质量经营管理绩效。
谈“管理无诀窍”，国企业领导与高管总在不断想着要做大事，而不情愿去做那些琐碎的小事，不关注那些细枝末节。但是，正是由于小事和细枝末节没有做好，才使得公司管理基础呈现出一种严重的簿弱状态，导致后面的大事情也做不好。
企业的管理也是需要掌握一定的技巧的，为了解决顾客的问题，建立回答经常提出的共同问题的标准制度。了解和汇集市场的需求及其对质量和投资的要求，这些涉及为了能够确保顾客满意而必须采用的生产资料、销售方法和服务。
2011年以来，我国纺织产业总体上保持着较好的发展势头，但是也遇到不少困难和问题，例如：世界经济不稳定和不确定性不断增加，经济复苏缓慢，国际市场需求疲软;国内通货膨胀压力加大，原材料价格剧烈波动，劳动力、能源、资金短缺，要素成本快速上涨等等。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资汇报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停的寻找新的发展领域，才能获得较好的回报。
