这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是要给员工机会多挣钱。人们对名利的追求是很正常的，不要怕下面的人要待遇，也不要怕下面的人懒，要给员工机会多挣钱，让员工看到前途。自私是人的本性，人们都想吃好、穿好、少干点活儿，还得多挣钱。哪个人不自私呢?建筑公司的工人们因为天热不想干活，那很正常。自私懒惰是人的本性，改造很难。那怎么才能“合众人之私，以成一人之公”呢?
企业领导应当减少一些无谓的应酬与文山会海，热情接待上门员工，更应该深入基层与员工们促膝谈心。这样可以密切干群鱼水关系，直接倾听来自基层的呼声和建议，还可以知道员工在干什么想什么，这样对推动和助力企业的经营发展，是大有裨益的。
领导密码：用好人做好事，俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要，不单是水电施工企业乃至其他行业，人才流失的现象不胜枚举，企业在某种意义上确实投入了巨大的成本培养了人才，可仍然无法摆脱人才流失的困境，这无疑会给企业造成无法估量的损失。
企业领导者的六项修炼，需要指出的是:光有目标还不行,关键是要设定目标的优先级,重点目标不能过多。为什么?因为目标太多就没有重点,容易主次颠倒。企业只有坚持对重点目标不放松才能将最重要的资源配置到关键的地方,并使工作取得最佳成效。
2009年，詹姆斯·曾格公布了一个很有趣的调查：通过调查六万名员工从而找出，领导者的不同特质组合是如何影响员工对上司是否是“卓越领导人”的看法。下面，世界服装鞋帽网小编带你一起来看看究竟是什么造就了卓越的领导人。
自我监控可以视为一种谦逊的行为。这是一种让自我去迁就情境规范的行为，而不是“让一切服务于个人需求和所关注事物”的行为。自我监控并不都是基于行为或掌管全局的。从一个更内向的观点来说，这种行为可能并不是为了寻求关注，而是避免不讲社交礼节。
怎么当领导？五给一帮！一个原本凝聚力和战斗力都很强的团队，换了一个新领导之后，很快就冰火两重天，人心动荡，士气低落，战斗力下降;而一个士气低糜、人心涣散、斗志低落、业绩排名靠后的团队，换了一位新领导后，员工很快就变得生龙活虎，干劲十足，个个斗志昂扬，业绩快速提升。
领导魅力：尽可能大方一点，要成为优秀的管理者，就不能在部属面前给人一种小气的感觉。有些人说，一个人的胸怀是注定的，我不以为然，胸怀是可以锤炼的，可以扩展的，关键是你的观念要不断地更新，视野要不断地扩大，这样，就不会对经济和物质方面的东西过分关注。
从中国传统思想来看，老一辈辛辛苦苦打拼出的事业，肯定是要传给子女的，这是中国历朝历代的传统，也是天经地义的事情。但是，子女接班更重要的是传承价值观。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。
