2015年，361°持续夯实集团化多品牌细分发展战略，精准定位多层级受众，全面覆盖消费者的不同需求。财报显示，361°集团于2015年的营业额上升14.1%至人民币44.59亿元。

在传统服饰行业跑马圈地模式走入死胡同的背景下，多品牌战略成为当下服装品牌谋求市场占有率的发展动机，就好像一个成年人有了一定的经济基础后就想着多生几胎一样。

电商之于服装行业绝非简单的产品销售渠道，而是影响服装产业变革的重要因素。目前在网络购物中，服装占比最多，这一切暗示着二者之间似乎有种特殊的联系。

消费需求和市场环境已经发生变化。传统上把消费人群归为一大类，但人群是有差别的，即使是同样的品牌在不同的地区面临的消费者也是不同的，所以，如何为更细分的人群提供他们更需要的产品和服务，这一问题是十分重要的。

目前国内市场中户外品牌，无论是探路者、哥仑步还是圣弗莱亦或者思凯乐，都抢占着不同的户外细分市场，不同的市场定位，不同的品牌定位与追求。但国际户外品牌的不断涌入，国内户外品牌的不断崛起，都使原本激烈的竞争变得更加的剧烈。甚至，从事户外运动的消费者对品牌的追求都将是每一个企业的一种无形压力。许多国内户外品牌目前面临的状况就是前有需要赶超的，后有努力赶超自己的。这样的位子尴尬而费力。

天雅女装大厦重装亮相定位明确———精品女装市场，以汇聚品牌，突出优势，层次齐备，辐射全国的经营理念，迎接全国各地的客商。

中国鞋业市场容量不断增大，产品同质化、渠道同质化、营销同质化乃至品牌同质化的问题也日益严峻。在这种情况下，对于市场的进一步细分，就成为鞋企摆脱同质化竞争的有效方式之一。2012年，注定会是中国童鞋品牌发展的分水岭。