三十年前，I.T集团还只是香港铜锣湾里一家仅有200平方米的小店，从靠着卖“水货”攫取首桶金，到如今

I.T集团能否通过新的尝试来适应市场的变化？

曾几何时，香港是中国内地接受潮流资讯的窗口，而I.T集团则是其中的代表。　

波司登创始于1976年，是全国大、生产设备为先进的品牌羽绒服生产商。主要从事自有羽绒服品牌的开发和管

波司登创始于1976年，是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商。最近几年波司登一直修炼内功，只是出现一个节点，让他进入大众视线而已。

　　近日，香港思捷环球控股有限公司(以下简称思捷环球)发布的业绩报告显示，2014财年前三季度销售额再度下滑-6 .96%至仅188 .62亿港元。其在内地市场的销售额下跌逾两成，仅去年一年在中国内地就关店38家。2013/2014年上半财年，内地市场销售额下跌24.5%至9.84亿港元，其中零售渠道销售下跌13.1%，批发渠道销售更大跌43.2%。

品牌老化顽疾难除 思捷环球巨亏近44亿，H&M、优衣库、Zara来袭，折射思捷环球旗下E sprit和E dc两大品牌老化，在H&M、优衣库、Zara等迅速崛起的快时尚巨头的围攻下，拥有E sprit和E dc两大品牌的思捷环球的复兴之路异常艰难。曾成功写下Esprit青春品牌神话的思捷环球，近年来随着品牌形象老化模糊，管理层和经营策略频繁变更，业绩不断倒退。

德尔惠如今面临的问题非常严重，一个高库存危机、二是品牌持续老化危机。如果不解决，未来将硬伤连连。

鞋企的品牌形象更新率低，几乎仍然保留着上世纪80年代的审美风格。但随着消费者审美意识的变化，这类品牌形象自然不被消费者所认同，品牌老化在所难免。

　　几年前，在长期占据中国体育市场份额第一的位置后，李宁公司被耐克、阿迪达斯超越，品牌老化问题严重。李宁如何应对挑战，重新焕发品牌活力?

　　许多企业在建立自己品牌形象后，忽略了对品牌的维护、管理和革新，造成品牌老化，出现销售疲软、消费者审美疲劳等问题的出现，警惕!

日前，李宁公司宣布启动品牌重塑战略，“人”字形标识替代了“L”型标识。实际上，李宁并非是国内首家“变脸”的企业。在泉州，2004年，别克更名为361°;2007年德尔惠把旧标志英文部分“DEERHUI”换成了“DEERWAY”;2008年，劲霸展示了全新的标志——“王者归来”。