职场存在危机与变数，许多创业的经理人，当“角色换位”后，许多人会得“老板综合症”，即不适应、无法承受“老板压力”，失败的很多。但如果能坚持下来，重要的是初期就要建立一种“企业文化”，然后不断完善。
第一个获准开发NBA联名产品，明星定制款球鞋只卖399元，资金周转天数、库存周转天数远低于同行，毛利率达到45.1%，市值一度超过400亿港元——这是目前安踏交出的成绩单。
做店铺生意,如何经营能生财?关键在于有创新意识、合理追求利润、服务到位并发挥自有的特色。在经营情况恶劣或僵化的时候，一定要想到“换位思考”，因为它可以用来开辟生路。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看吧。
在过去的多年中，业界一直流传着这样一句格言：电子业务将赚取更多的利润，而移动业务略微逊色一些。业界预测称，2013年，美国移动广告开支将达到80亿美元至100亿美元之间，相当于2012年的近两倍，但与互联网广告市场总开支1000亿美元相比仍是小菜一碟。不过，随着业界的注意力从台式电脑开始向移动设备转变，移动广告也因此而充满巨大的增长潜力。
网店和实体零售店虽然有利益相冲的一面，但暂时谁也无法完全取代对方，且各有优势和软肋。不论是电商还是实体店，竞争的核心说到底只有一个：能否切实抓住消费者的需求。无论你是电子商务、移动互联，还是实体店，客户不排斥任何一个渠道。
零道咨询零售专家兰利平认为服装零售业的重点在于“换位思考”。曾任一线男装零售总监的兰利平提出，在零售销售的业绩管理中，则需要解决最基本的三个问题：进店率，解决没人光顾的问题；成交率，解决没人买的问题；回头率，即重视老顾客二次消费问题。
职场中，当你真正当上了一个不大不小的“老板”，你的素质、能力、水平是企业成功的关键。好的企业老板可以救活一个企业，而不合格的企业老板则会顷刻间毁掉一个企业。当好企业老板是一门学问，也是一种艺术。
