走进江西省亿阳纺织集团厂区，30余米高的智慧仓库格外醒目。立体空间内，五颜六色的布匹通过高空廊桥

近日，由北京文化艺术基金资助，北京服装学院、红都集团共同主办，北京服装学院服装艺术与工程学院承办

时值岁末，纺织人翘首以盼的年度盛会——纺织大会又一次如期而至。12月5日，作为平行会议之一的20

以实现其天然纤维、动物纤维、合成纤维、人造纤维素纤维及皮革原料等全品类原料的供应链可追溯。TextileGenesis 是力克旗下公司，凭借其六维全覆盖(6D)的供应链追溯架构与独特的“从纤维出发”(Fiber Forwards)创新模式，为时尚与纺织行业提供安全、全面且前沿的数字化

　新质生产力是创新起主导作用，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它以技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，其核心标志是全要素生产率的大幅提升。 　　对于纺织服装企业

2012年起，阿尔本正式入驻河南，其中，落户商水产业集聚区的河南阿尔本制衣有限公司，凭借强劲的综

2025中国国际时装周（秋季），一个重要的内核正变得清晰：本季时装周以一份详尽的DPARK直播间日程

11月8日，以“潮起东方・数字织梦”为主题的无界艺术时尚周，在艺尚小镇国际秀场盛大启幕。本次活动

技术再先进，也需通过人才才能转化为商业价值。服装专卖店的转型升级，迫切需要一批既懂零售运营，又掌握数字技能，还能洞察消费者心理的复合型人才。店长作为门店的领军者，需率先实现从“管理员”向“经营者”的思维转变，并带动整个团队的能力升级。 　　6.1 建立科学的人才选拔机制

　发掘复合型人才的第一步是识别具有多元潜质的员工。除了关注传统的销售业绩指标，店长还应评估员工的学习能力、数据敏感度、客户洞察力以及应对复杂情况的创新思维。具体可通过对历史工作数据的分析(如处理客户特殊需求的成功率、社群营销的转化效果等)，结合情景测试(如模拟数字化场景的问题解决)，综合评估员工的潜质。 　　在团队结构上，应避免“全能神

那么未来专卖店将突破传统服装零售的界限，转型为品牌文化传播与生活方式体验的物理载体。槿爷东方的实践印证了这一趋势——其门店已成为文化传播站，通过文化沙龙、非遗手作体验等活动，将用户转化为品牌文化的传播者。优衣库在北京三里屯太古里的全球旗舰店，一楼设置花艺展区，三楼提供DIY改造与机器刺绣服务，已超越单纯购物功能，成为品牌体验与消费者互动的复合空间。 　　这种转变的底层逻辑是：在商品功能价

与线下门店的试穿、购买数据被打通整合，形成完整的用户画像。基于这些数据，门店可以主动向消费者提供个性化推荐，比如向曾在线下购买防晒衣的顾客推送线上专属的防晒配件优惠，或者邀请高价值的线上用户参加线下门店的专属活动。优衣库大中华区首席执行官潘宁透露，公司正培训约2000名员工在门店直播，目标是将电商占比从25%提升至30%。这种“门店即直播间”的创新模式，打破了物理门店的地理限制，使单店服务半径从原来的几公里扩展至全国。