“数字化转型和绿色转型已不再是企业的选择，而是纺织服装企业生死攸关的要求。”2026年10月2日，越南纺织服装协会(VITAS)主席武德江在越通社的专访中，用这句话为越南纺织服装业的未来定下了基调。
截至9月15日，越南纺织服装全行业出口额达336.6亿美元，纺织品已销往全球137个国家和地区，美国仍是最大市场，占出口额的约40%，其次是欧盟、韩国、日本、中国和东盟等传统市场。2026年全年出口目标锁定在470亿至475亿美元，若第四季度市场形势有利，有望冲击480亿美元。
在孟加拉国和印度等竞争对手步步紧逼、欧盟PFAS禁令与法国快时尚税相继落地的背景下，越南纺织业正在经历一场从“价格竞争”到“能力竞争”的深层蜕变。
一、三大支柱战略：越南纺织业的“护城河”工程
武德江将越南纺织服装业的增长归因于三大支柱战略的协同推进。
第一根支柱是市场的全面多元化。 越南纺织品已覆盖137个国家和地区，在稳固美国、欧盟、韩国、日本、中国和东盟等传统市场的同时，正在积极开拓非洲和中东等新兴市场。这种“不把鸡蛋放在一个篮子里”的策略，在贸易政策波动加剧的当下显得尤为重要。
第二根支柱是技术、自动化和AI的全面渗透。 这是越南纺织业当前最核心的投入方向。据VITAS统计，目前许多企业对数字基础设施和AI、机器人技术的投资，已占其总投资额的约65%至68%。10号服装总公司(May 10)总经理申德越表示，公司正在加强技术和自动化在生产线上的应用，以满足订单对交货进度和质量日益严格的要求。
第三根支柱是产业链协同与可持续供应链建设。 武德江呼吁各地发展配备集中式污水处理系统的专业化工业园区，以吸引纺织印染领域的二级投资者，逐步解决国内原材料和辅料供应的瓶颈问题。
这三根支柱之间并非孤立运作。数字化能力的提升为柔性生产和快速交付提供了技术底座，绿色转型则为进入欧美高端市场提供了“准入证”，而供应链协同则降低了对外部原材料的高度依赖。三者相互支撑，共同构成越南纺织业在中高端赛道上的竞争壁垒。
二、数字化的“真金白银”：从1%到3.6亿越南盾的效益账
越南纺织企业的数字化转型，已经超越了“要不要做”的讨论阶段，进入了“做了能省多少钱”的量化验证期。
8/3纺织有限公司的案例最具说服力。 这家企业副总经理杜清松算过一笔细账：以往完成一套进出口单据需要4至5天，如今通过数据数字化、单据编码和二维码信息集成，处理时间压缩至1至2天。生产线上，纱线纺纱机、卷绕机和空调系统的监控数据全部连接到中央生产管理软件，以前需要4至5名员工完成的数据记录和整理工作，现在仅需1至2人。
更关键的是可量化的经济回报。 2025年下半年至2026年上半年，该企业每月原材料消耗量平均减少约1%，相当于每月节省约3.6亿越南盾(约合1.4万美元)的生产成本。二维码在产品质量管理中的应用，使客户能够获取原材料、绿色认证和产品质量的完整信息，所有数据长期保存，帮助企业多年监控产品质量的稳定性，同时显著节省印刷成本。
杜清松特别强调了一个容易被忽视的要素：“机器设备可以用钱买到，但培训员工，建立一种对数字化转型有共同认识和理解的企业文化，绝非易事。”这一判断与麦肯锡等机构关于数字化转型失败原因的长期研究结论高度一致——技术从来不是瓶颈，组织能力才是。
行业层面的效益同样显著。研究数据显示，数字化转型可为越南纺织服装企业带来20%至30%的生产率提升和25%至30%的订单差错率降低。越南纺织服装集团(Vinatex)总经理高有孝指出，数字化转型最显著的优势之一是管理质量的提升——过去许多生产和业务数据主要依靠估算，现在几乎可以实时更新。“全球市场瞬息万变，基于准确数据进行管理有助于企业更快地做出反应、降低风险并做出更有效的决策。”
三、绿色转型：从“加分项”到“生存题”
如果说数字化转型是越南纺织业提升效率的“内功”，那么绿色转型就是决定其能否继续留在欧美主流市场牌桌上的“入场券”。
武德江明确将绿色转型定位为“贯穿发展方向”，与越南政府到2050年实现净零排放的目标相结合。企业正在逐步投资可再生能源(包括屋顶太阳能)、升级污水处理系统、加强环境友好型材料的使用。
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