改变员工的思维方式和行为通常需要很长时间。对于管理流程比较规范的企业来说，入职培训只是为员工了解企业规章制度开启了第一道门，之后，企业还需花力气提高员工对自身岗位和操作能力的认知。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。了解员工的真实想法，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。
有效的不仅可以传递企业文化以及核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工迅速的适应企业环境并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。然而企业管理者面对新员工的到来常常出现一种误解“报到上班后慢慢来，自然会熟悉一切，何必大费周章。”
服装店经营离不开员工的努力,可以说,店铺营业额的高低,跟店员的付出是分不开的,而店员的销售水平以及知识水平在平时的销售过程中又起着决定性的作用,所以作为一名店主,一定要做好员工的培训和管理工作。
善募康是韩国三星集团在中国的分公司，是三星电子的供应商之一，也就是说善募康是三星在中国的代工厂，这家工厂有员工5千多人。记者采访了善募康的一位老员工，他介绍，其实公司方面已经涨了工资，只不过老员工涨得比较多，所以引起新员工不满。
管理人员贪图方便，未严格执行规定，采取代签名方式，加上未持续做好住宿制度的宣传解释工作，引起误解。新员工工资打九折再引质疑，因为管理不规范引发员工误解，正在整改。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。
招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。那么，怎样留住新进的有能力的员工呢？和小编一起来看看吧！
