美邦首席信息官闵捷：打造无边界零售。与服饰同行不同，美邦从去年开始改造计划至今，步伐走的比较快，其中的有利因素有几点：首先美邦早年坚持直营模式，直营销售占比约50%，明显高于国内同行业内其他企业，加之加盟渠道也较为扁平，为此具备线上线下融合运作的良好基础;
“进入移动互联网的品牌需要解决的问题是，第一、你要从用户的角度来看问题;第二、你要读懂消费者;第三、展示消费者想要的东西。” 闵捷表示，“今天所做的一切不一定要解决今天的问题，如果移动互联网所有体验都是为了让消费者直接产生购买，那会非常可怕”。他表示现在每一步都走的比较谨慎，因为消费者到门店二次购买率在下降，目前的期望是消费者通过各个线上接触点与美邦交互，进而不断观察消费者触及这些接触点的反应，由此不断地进行改进。随着2014年消费需求的释放和美邦内部变革的深化，美邦的未来发展仍具有想象空间。
电子商务发展引发科研采购模式的变革，结合平台一年多来的工作进展和实践经验，在国家和中国科学院及其他科教机构强有力的科研投入背景下，“喀斯玛·科苑商城”作为电商平台，在国内科技服务细分市场中具有较大的发展潜力，未来还有可能在国际科技服务中拓展空间。
