尽管海底捞（06862.HK）今年上半年扭亏为盈，但一些投行、机构似乎并不满意它的业绩。

除新店扩张引发的问题外，在归纳业绩增长不及预期的原因时，海底捞表示公司内部管理、运营需要努力改正和改

海底捞5月10日收报41.95元，相较于2月16日的85.80元最高点跌超50%，这意味着海底捞的市

专业的团队、精益求精的产品、全面系统的服务、完善的整厂规划，长园和鹰​“海底捞”式的专业售后服务只为用户着想……

做生意其实就是交朋友，和和气气的，自然就能做好。服装行业是一个也需要学问的领域，态度决定一切，下面看看武汉老板如何成为海底捞。

　　在发微博的你，如果还在用淘宝体、咆哮体、凡客体遣词造句就OUT了，最近有一种“海底捞体”(海底捞，火锅连锁企业)正在微博上盛行，成为网络营销的新案例。

　　从偏僻的四川简阳一路杀到北京和上海，张勇发现海底捞很有竞争力。于是，他的战略目标就变成了，“我要把海底捞开到全国的每一个角落，做中国火锅第一品牌。”

　　管理也需要服务思维，把对员工的服务做好了，员工就会透过他们的愉悦和服务把企业的价值理念传递给顾客。

人性，还是效率？两者并不矛盾，如何找到平衡点才是重点

如何让员工每天心怀热诚、面带微笑地工作?这个问题恐怕连企业管理的专家们也无法解决。不过在“海底捞”，这早就不是一个问题，问题的答案便是“希望”。

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许多企业总是认为权力是毁掉人的最好方式，极力减少员工手中的权力，却忽视了权力也是锻炼人的最佳方式。正如张勇所说，虽然员工拿到授权，有可能犯错误，但犯错误是正常的。这样的大智慧，正是许多企业高管所缺少的。