作为知名的快销品牌，日本优衣库在处理库存方面有着自己的经验和秘诀。比如，优衣库很少有加盟商，即使有加盟商，这个人也一定是优衣库的“自己人”，这样才能让他真正成为企业的老板。

迅销公司(Fast Retailing Co., Ltd.)是日本的零售控股公司。持有的品牌包括知名的UNIQLO(优衣库)，以及GU、Theory、Comptoir des Cotonniers、Princesse tam.tam及J Brand 等。是一个以零售为主，通过整合与兼并不同特色且极具发展潜力的国际企业来实现高收益、高增长的跨国集团。

作为优衣库大中华区CEO，潘宁起得很早，早上6点就已经走进办公室，参加与总部的会议了。在每周一的例会上，他会主持总结上周销量和制定当周的核心商品策略，从而在周二早上准时在全国范围的店铺内进行安排。

作为连锁经营之中的佼佼者，迅销集团全球高级执行副总裁、迅销(中国)商贸有限公司CEO潘宁的总结是，开店之前必须对开店地点进行严格选择，对该地的发展潜力和消费趋势做严格评估;其次，销售和管理以周为单位，反应要快。

2014年的“双11”天猫购物狂欢节上，优衣库以2.6亿元的销售额排名全类目中服饰企业第一。今天跟随小编看看中华区CEO潘宁谈优衣库极速扩张哲学。

优衣库以2.6亿元的销售额排名第一，2013年，优衣库将全球最大旗舰店落户上海，外界戏称为“优衣库宇宙旗舰店”。

优衣库在日本的低价策略在大中华地区水土不服，潘宁调整策略，将顾客群定位在中产阶层，并引进日式服务和先进的零售业经验，8年间，中国遂成为优衣库最大的海外市场。

优衣库在日本的低价策略在大中华地区水土不服，潘宁调整策略，将顾客群定位在中产阶层，并引进日式服务和先进的零售业经验，8年间，中国遂成为优衣库最大的海外市场。去年9月30日，优衣库在上海开设全球规模最大的旗舰店，8000多平的超级店铺超过东京银座5000平的旗舰店和位于纽约第五大道的优衣库旗舰店。

潘宁对于优衣库最大的贡献，是在刚刚调任之际就确定了这家公司在中国的定位：中产阶级。中产阶级的定位确定之后，优衣库中国才真正找到自己的位置。它最大的特点，是模仿当时优衣库在东京都目黑区门店最新的装修风格，保留了柔和的“和风”，又体现了富人区那种简约舒适的感觉。