2016年年底，承载着一代人记忆的北京动物园批发市场(简称：动批)彻底搬离北京，目前已离京近4年，如今分别入驻于天津西青、永清等地。 　　离京后，入驻天津卓尔电商城的动批新服装商城未能延续此前的辉煌。疫情袭来，其客流量称得上是“寥寥无几”，商户也是“佛系”做生意，称“能卖一件算一件”。有专业人士分析，线下批发城之所以“不可同日而语”，除了场地转移客源流失外，部分原因是受到电商冲击。在行业面临洗牌之时，线下批发城究竟“路在何方”?

纵观高级时装的发展历程，它先后经历了十九世纪后半叶Charles Frederick Worth(查尔斯•弗莱德里克•沃斯)、Paul Poiret(保罗•波烈)、Jeanne Paquin(帕康夫人)等设计大师的开创期;20世纪20年代以Gabrielle Bonheur Chanel(加布里埃•香奈儿)为主导和50年代以Christian Dior(克丽斯汀•迪奥)为代表的两次鼎盛期;以及20世纪60年代以后的衰退期。

以去年1～8月来看，王府井百货关店5家，马莎百货关店5家，尚泰百货关店1家，华堂百货关店5家，天虹百货关店5家，金鹰百货关店2家。关！关！关！想要抓住消费者，就要了解消费者需要什么。

今年是阿里、京东上市第一年，对“双11”的重视空前。据了解，今年参与“双11”的天猫商家数量已超过2.7万，达到了历次之最。

　　很多人决定做生意了，就想一下子开展起来，租场地、进货、开张都十分匆忙。抓紧时间是好事，但没有分析、没有规划是盲动。生意虽小却是自己的心血，是需要投入资金的金钱和精力的，所以在服装店开业之前做些基础分析还是必要的。要做出特色也必须与整个商圈的风格相吻合的基础上寻找特色，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。

店铺经营惨淡之六大原因解析，很多人决定做衣服生意了，就想一下子开展起来，租场地、进货、开张都十分匆忙。抓紧时间是好事，但没有分析、没有规划是盲动。生意虽小却是自己的心血，是需要投入资金的金钱和精力的，所以在服装店开业之前做些基础分析还是必要的。不说多的，起码要回答几个问题：在哪里做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?消费者为什么要去选择你的衣服买?如果这些基本问题的答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解下市场也了解下将来的竞争对手。

　不过，产业变局将随即产生。“‘高速’与‘高效’虽只有一字之差，内涵却有巨大差异。”

　　古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出，没有辛勤的付出成功也不会降临到你的头上来。

　　太古汇、万菱汇等大型购物商场在天河吸引了越来越多的人流和顾客，但毗邻太古汇、与万菱汇隔路相对的“靓点1836女子主题商场”却悄然结业。

　　根据国际物业顾问戴德梁行统计，作为面对高端客群消费的“品牌折扣中心”，奥特莱斯开始被复制到全中国各个城市。尽管以奥特莱斯为概念或“名头”的企业大大小小共计几百家，但并非每家都经营火爆，很多奥特莱斯都是惨淡经营。

　　最好的商业地段、最大的客流量、最先进的物业配置、最雄厚的运营投资。按照很多“经商一代人”的思维习惯，这是一个商业体最值得炫耀和信任的实力体现。不过，在成都逐步走向“购物中心”时代的今天，曾经的“金科玉律”似乎已经不管用了：前期定位不清、运营不当的商业地产，尽管地处核心商圈，也出现“未老先衰”的尴尬状况。记者经过走访调查，为大家逐一寻找出问题症结，希望为大家提供参考。

今年以来棉纱市场需求旺盛，棉纺企业产销两旺，普遍开足马力加班生产，但仍供不应求，出现了先预付货款再排队等货的局面。以齐鲁宏业纺织集团为例，今年前5个月完成产值同比增长56.9%，其中5月当月产值、产量更是比去年同期增长一倍以上。