6月10日下午，震纶公司组织开展《企业卓越绩效管理》培训。公司总管理处各部门负责人、企业卓越绩效推进委员会成员、各分厂厂长、主办会计、值班长以上管理人员约70多人参加了培训。

根据多年的绩效管理实践、绩效管理咨询和绩效管理教育的丰富经验，在众多的令人眼花缭乱的绩效管理实践乱像中总结出绩效管理，希望能帮助中国本土企业管理者避免绩效管理的陷阱，走出绩效管理的误区。

人们往往忽视绩效管理的大系统，将绩效 考核单独地分裂出来进行。没有绩效计划，也没有进行沟通，考核完后考核表一放，也没有下文了。

实际上，当问到许多企业的管理者，他们的企业究竟为 什么实行绩效管理的时候，大多数人并不能准确回答。实行绩效管理，需要同企业所处的具体阶段和具体情况结合起来。

人们往往忽视绩效管理的大系统，将绩效 考核单独地分裂出来进行。没有绩效计划，也没有进行沟通，考核完后考核表一放，也没有下文了。

绩效管理的应用可以满足许多目的，每个公司的情况都不同，所以在实行管理时应该有自己的目标重点。有些企业可以将绩效管理上升到战略执行的高度，将其 看成是实现企业目标的重要工具。

绩效管理的应用可以满足许多目的，每个公司的情况都不同，在制定绩效目标的时候，应该是由员工和主管共同商定绩效目标。绩效管理与绩效考核是两个不同的概念。接下来的时间，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效。其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。

绩效管理现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用，我企从2008年开始实行，作为企业绩效管理部门负责人和实践者，其广泛被引用。现在，将从绩效管理从而论述企业管理。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

企业实施绩效管理不是一蹴而就的事情，必须要建立一套有效的绩效管理体系。因此，坚持全面的、系统的与辩证的观念，切实把绩效管理落到实处，应成为企业开展绩效管理工作的基点。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看吧。

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理，绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局，局内各单位：为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进政府绩效管理的部署要求，进一步提升税收工作站位、增强税务部门公信力和执行力，税务总局研究决定实施绩效管理。现提出以下意见。