一场疫情，打乱了纺织行业的节奏。尽管不少企业开始陆续复工，但受疫情影响，大批冬装库存给服装商家带来了

为了应对未来挑战、思考疫情的后续影响，马蹄社团队经过多轮调研与讨论，开启以“战‘疫’求生，保卫增长”

在回应投资者提问时，森马方面表示，未来森马电商有两层定位，第一个是全渠道发展，第二是提升内容。

6月13日，浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马”）发布关于投资者关系活动记录表的公告。针对投资

高库存“冻”住了企业的现金流，高缺货又严重影响了用户体验。总部商品管理大数据中心的工作人员轻点了几下鼠标，羽绒服品牌波司登在全国共3000多家门店的信息，如同一张详尽的作战地图一般，井然有序地呈现在波司登信息总监桂益龙的面前。

在正常补货中，不应该允许手工订单的存在，即使需要紧急补货，对手工单也应建立严格的审批流程。接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

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和很多潮汕内衣企业一样，蔡耿钦出身于内衣世家，自小与内衣结缘，家族从事内衣行业几十年，这为他后来创立嘉姿芳品牌奠定了坚实的基础。不过不同的是，蔡耿钦大学毕业后没有顺理成章地继承家族生意。

我国服装企业普遍存在库存量过高的情况，为了降低库存量，服装企业积极寻求有效途径。货及周转天数的上升已经成为整个纺织服装业普遍存在的问题。。以销定产的模式不能达到降库存的目的，优化供业链才是有效降库存的方法。

联营模式商场表面上没有风险，经营管理人员都有一定的地位，有些部门和人员还有不薄的灰色收入，每块场地在他们手上都能体现出权力​，而自营则意味着要承担风险，并且会失去一部分权力，这就需要解决好商场与自营部门的利益关系问题。

换季时候都是淡季，所以在进货时两者都要兼顾，可以去找些尾货做甩货!可进点货存货，也可抢先进点新货!换季时一方面要甩货，另一方面进货先进少量新款式试销，销路好再多进。

只能通过逐渐加大力度的折扣促销手段尽量被清理，随着气温的降低和冬季产品的陆续上市，秋季货品这时要撤柜，开小店赚钱无论多么畅销的款式这时候也是过季产品了。