无论是传统的家电、3C，还是母婴、超市、服装​，或者物流、金融、数据衍生业务部门，都要大力推进体系专业化、部门公司化运作，使内部专业体系自上而下独立面对外部行业市场，提升专业垂直竞争能力。

如今随着社会经济的发展,各行各业都在走品牌建设之路。服装行业在品牌建设上近年来发展也特别的快,市场上涌现的服装品牌也越来越多,服装品牌要想在竞争中立于不败之地,就得做好品牌运营管理。

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专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

很多企业在加大品牌发展力度的同时，最注重的往往多是广告的宣传、产品的创新等，容易忽略服务的品牌化。很多家纺企业也的确是很重视终端管理能力的提升，注重专卖店店长的培养，以及对导购员的培训。而实际的效果往往差强人意。

要想在企业财务预算管理上改变传统财务管理模式，必须在经济体制现代化、信息化模式转变，适当加强组织的沟通与协作，这样能够使财务管理主动的支持企业的再生产过程，为企业正确进行各项决策和防范风险控制创造良好的条件。

在百丽看来，好店都是“管”出来、“省”出来的。近日，百丽国际青岛公司与泛微OA合作，提升运营管理水平。

西班牙服装品牌Zara风格变换频繁，它甚至打败了一些在T型台上发布2012秋冬系列的服装对手，西班牙服装品牌Zara是如何做到的。

　　专卖商店的独特风格不仅呈现在商品和服务上，而且也表现在价格上。一般生活类专卖商店(诸如食品店、肉店、面包店等)，都采取了大众化价格或多层次的价格，以适应每位顾客的生活需要。

　昆明国贸商品城，当记者采访业内人士提到这个项目名称时，有业内人士表示从没有关注过。或许因为这一商品城还没来得及闯出自己的名气，就结束了它的商业历程，所以没有引起业内的聚集关注。

　企业文化对于企业的整个发展方向是至关重要的。近日，奥康大学首届优秀加盟商EMBA班级学员走进奥康总部进行了 “公司化运营管理”文化课程学习。

云岩区国税局组织人员对辖区服装专卖店的经营人员、经营品牌、经营面积、经营费用等信息进行重点核查和登记