服装进货采购员应有的素质必须要有，比如保持客观，不主观地持个人好恶或过去的经验，来揣测今日消费者明日的需求。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

采购作业中很可能会出现这样的或者那样的问题，这也就需要采购人员具备足够的灵活通变能力以及跟供应商的沟通谈判能力，当然与其他各相关部门的配合也是很重要的，服装辅料采购只是公司生产运作中的一个环节，要保证大货的正常有序生产，各个部门的协调一致才是最关键的，因为团结就是力量。

“成功”是人人所盼望追求者，成就感是管理大师MSLOW所强调“需要的最高层次”，各位在本山东服装加工厂的事业也应以此为目标，努力追求，我们也深信世界上没有人喜欢失败的，成功者往往就是能透澈了解或研究失败的原因，而避免重蹈覆辙。

为了节约时间，并保证货源的质量，一般采用定点供货。除此之外，选择供货商还应考虑原材料成本及物流成本。根据这些条件的综合考虑，判断出性价比最高且货源稳定的供货商，并使其作为供货网络中的一部分。此外，正确判断设计师的创作意图和每季流行趋势，才能采购到符合品牌设计要求的面料。

　 2010年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

暴涨暴跌之下，浙江众多纺织服装企业主陷入更浓重的彷徨与观望，因为与2009年同期相比，棉价涨幅依旧令人咂舌。不少纺织服装企业意识到，多年来扼住企业“咽喉”的原材料环节亟须完善，

　　1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 　　2.负责公司的物资、设备的采购工作; 　　3.负责对所采购材料质量、数量核对工作; 　　4.负责对采购材料质量、数量核对工作; 　　5.有权拒绝末经领导同意批准的采购定单;

这里面还有一个值得注意的环节，就是会说话，掌握语言的技巧，会在语言上找优势，就像律师打官司一样，那些成功的销售人员多数都是吃嘴上的一碗饭。

记住一点：供应商的商品价格通常是由商品生产成本、营销费用、合理利润构成，上述五点就是从邦助供应商控制营销费，使资金良性流转从而使其在营销费用、合理利润上给商家让利的。

在2005年开设了时尚买手课程。两位讲师Michelle和Judie均留洋而归，前一位在一家公司任专职买手，后一个是时装学院的讲师。