“活动一停，生意就停。”这几乎是目前鞋服终端零售店长们最扎心的共鸣。面对惨淡的报表，大多数店长的第一反应出奇一致：搞促销。打折、满减、买赠、发传单，忙得脚不沾地。一周下来，数据确实好看了，但活动一停，客流和业绩就像坐过山车一样，瞬间跌回原点。 　　这种“吸毒

近段时间，不少的运动品牌企业先后发布一则自愿性公告，对公司目前的运营情况进行阐述。由于新冠状病毒疫情

现在做生意每花一分钱都要问自己四个问题：1花这一分钱我想要获得什么样的结果2、没有这个结果有什么损失?3、不花钱或者少花钱能不能达到这个结果4、花这一分钱绝对能获得这个结果吗?

店长要把握门店业绩增长的要点，创造最好的成绩出来，接下来的时间，大家就跟着小编一起来看看详细的资讯吧。

胜利是属于有计划，有方法，有行动，有应变的人。门店业绩冲刺达标需要掌握策略，接下来的时间，大家就跟着小编一起来看一看详细的资讯吧。

只有找出顾客的需求点，配合门店伙伴专业的商品搭配，并成功将顾客送进试衣间，让顾客体验商品，感受到商品带给自己的视觉享受，那么才有可能发生下一步的买单行为。

当门店生意不好的时候，作为店长该怎么办?在这种情况下，多问些为什么，多反思一下门店的经营或许就能找到生意不好的原因，本文列出50个导致门店业绩出现问题的原因，自查一下吧。

名牌需要适当的广告包装，难免会增加商品的零售成本。顾客一方面希望买到名牌，另一方面又担心广告费会摊到自己的头上。

又到了2014年年底，各地市场纷纷抓住时机冲刺，抓销售，冲任务，各种促销，各种政策，各种活动纷纷出台，结果却不尽然。有的公司收获得盆满钵满，有的公司却是相差甚远，同样的努力却有不同的结果。

　　记者了解到，在今年第一季度，知名女装品牌Wet Seal的销售额下滑了16.9%，但是其网络零售额却上升了8.4%。 Wet Seal的 CEO 约翰?古德曼表示，公司在不断强化电商网站的性能，同时将利用董事会新成员在社交、电商领域的丰富知识和经验，不断提强化网上零售业务。