在明确了集团管控过程中可能存在问题基础上,集团总部为实现对子公司有效管理,可以采用如下的方法与手段。接下来,一起来看一看详细的资讯吧。
很多集团型企业,有发展速度过快、战略不够清晰等原因,在这样最基础上的问题上,还存在股权关系不清、股权层级不明等问题,从而从根本上影响了集团管控的有效实施。
财务部门作为最后的把关控制点,对一般业务,在进行服务处理时,首先看是否有预算,如果没有预算,则拒绝该项目入账。特殊情况下可以超支,但要补办调整手续。
集团企业现金流预测的基础上,研究分析集团企业资金来源的构成方式,选择最佳的筹资方式及组合。如果资金在集团内部筹集,应提高资金使用效率,实现集团内部资金的有偿使用。
近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被中国企业所重视和接受,特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部管控的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。
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业务方面是利用老师傅的人缘关系到上海找门路,为上海最著名的服装公司——培罗蒙做加工。为了达到名牌服装的质量要求,盛军海废寝忘食。盛家村近在咫尺,但盛军海半月、20天不回家是常事。当时,一厂之长的盛军海月工资仅28元,而把关师傅的月薪却是1000元。