近日，领益智造发布公告称，通过全资子公司深圳市领懿科技发展有限公司收购伟创力实业（珠海）有限公司（简

全面开展管理提升活动是公司深化“两个转变”、创建“两个一流”的内在需要，也是深化财务集约化管理的重要措施，我们将持续推进管理创新，努力提升管理水平。

集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一，集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现，在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。

目前，服装主要存在以下几个方面的问题：开发投入少，研究力度不足;市场运作不规范，无序竞争激烈;标准不完善，影响生产和穿着质量;面辅料配伍性不强，影响穿着性能;服饰不配套，影响服装的整体美。下面由小编介绍一下。

为进一步掌握2013年棉花种植意向情况，国家棉花市场监测系统于棉花开播前，就全国范围棉花种植意向展开调查。结果显示，全国植棉意向面积7264.4万亩，同比减少218.7万亩，降幅2.9%。虽然我市植棉面积还未统计出精确数据.　目前，沧州市棉花播种基本结束。

传统制造业一线工人群体正在萎缩，新春过后，泉州鞋服生产企业再次直面这个问题。未雨绸缪的泉州制造业，意识到了未来或许情况更为严重，寻求利用数控机械自动化生产线，以破除这一瓶颈。处于低迷期全球经济，购进先进生产设备进入了低成本通道，近期，鞋服企业纷纷购买自动化生产设备，走集约化生产路线。

本文向大家主要介绍一下重庆服装企业致力于产业升级，走品牌集约化发展道路的情况。近年来，重庆地区服装产业的发展赶上了沿海地区服装产业转移的好势头，逐渐形成了西部初具规模的服装生产基地。然而，和沿海地区一些企业曾经走过的发展路径一样，重庆服装产业的各项优势逐渐用尽，企业到了不转型就将被淘汰的边缘。

大麻镇将以大麻杭州湾轻纺城为契机，逐步打造全国最大的沙发布集散市场，轻纺城不仅是专业交易平台，更是电子商务和研发设计平台。

“十一五”期间,市场配置资源的基础性作用充分显现,上下游配套的产业体系日益完善,以产业集群和企业工业园区带动的创新平台和服务体系更加突出了行业特色。

“高开低走，增幅逐月放缓”的2011年，棉花价格大幅波动的滞后效应以及后续连锁反应带来的原辅料成本高企，高预期下的劳动力成本跳涨导致了2011年终端涨价，内外交困是2012年最大的担忧，而且，库存将是2012年服装行业可能遇到的诸多问题之一。

　　“内外交困”成了服装企业的不争事实，内需和外需双双疲软令人担忧，客观分析不难发现，外需和内需的两头水源都有各自的问题，但也都仍然存在着拓展的空间和可行的机会。

　　国内童装品牌仍整体呈现“小、散、乱”局面，对产业资源造成极大浪费，童装企业和品牌也将不可避免地面临整合与被整合的课题。行业、企业需主动走集约化发展道路、连横合纵的优势资源整合道路、产业资源国际化发展道路才能在各类资源面前具有发言权、掌控权，在市场面前具有引导权、话语权。