全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

预算是预算管理的工具，预算是否准确、可靠会直接影响到预算管理的效果。预算不仅要全面，而且也要可靠。全面预算和责任预算已经把企业生产经营活动的全部过程和环节以及完成这些预算的责任目标都规定得比较明确了。

财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。接下来，世界服装鞋帽网的时尚小编就为大家带来全新的资讯，一起来看看企业财务预算编制的六大方法吧。

对展会开支所做预算是属于服装企业营销推广计划活动中的资金利用，而营销推广计划资金的数额，是基于企业市场销售部门对企业产品销售量和收入的预计。其数额因公司类型和产品类型而异。一般而言，服装制造商比零售商在营销推广计划中投入的资金多，而服装品牌公司又比一般制造商投入的营销推广资金多。

前面谈了企业预算管理的三问和四步，现在与大家分享一下企业预算编制的五个过程。 全面预算管理，预算编制是其工作的开始，编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算，是全面预算管理的基础，如何做到这一点，就自己多年的实践经验，认为有以下五个过程。 一、收..