2月14日讯 在全球经济危机的余波冲击下，中国企业的生存环境恶化。由于国际
政府与行业协会号召企业两条腿走路
成都鞋业要加强品牌化建设，首先应该对品牌发展之路有正确的认识和理解。品牌是责任也是附加值，目前，中国现有的鞋业品牌，在国际市场上有影响力和号召力的不多。众所周知，贴牌生产的产品，加工企业获得的利润只是极少的一部分，而大部分都被拥有研发和品牌的企业拿走了。这大部分利润是什么?就是品牌的附加值。为此，卡美多一直坚持走品牌发展之路，哪怕这条道路十分艰辛也在所不惜。
其次，探寻成都鞋业品牌之路。成都鞋业虽然有规模企业千余家，几十万名产业工人，但在国内有较强影响力和知名度的品牌却不多。要改变这一现状，需要地方政府和企业共同加大研发人才培养和研发平台的搭建，培育出一批在国内外有知名度、有影响力的女鞋品牌，来推动中国女鞋之都区域品牌的进一步发展。而打造品牌需要执着地追求，长时间的努力，这是一个考验经营者意志和决心的过程，这个过程需要大量的人力、物力、财力和时间的投入。在这个漫长的过程中，首先要耐得住寂寞，要有坚守鞋业主营发展的信心，因为在发展过程中，企业会面临许多高利润行业和产业的利益诱惑，企业一定要坚持、坚守住阵地，才谈得上进一步发展。在品牌建设过程中，需要企业自身不懈地努力，同时政府给予政策引导和扶持，再加上媒体的舆论导向和推动，通过全方位的共同协作，成都鞋业一定能走出一条自主品牌发展之路。
再次，企业应积极响应政府与行业组织国际、国内市场两条腿走路的号召。在国内市场，坚持走自主品牌发展之路，自主研发产品，自主建设渠道，主动推广品牌。在国际市场，坚持走国际市场多元化的道路，以有效化解单一出口市场的风险变化给企业带来的巨大打击，降低国际金融危机给企业带来的冲击。
鞋企积极探索突破内销市场的瓶颈
成都鞋业发展遇到的最大瓶颈是传统的经营模式已经无法适应市场的发展和需要。因此，成都鞋业要打造顶尖的女鞋品牌，不得不创新，不得不进行产业升级。以克克女鞋为例，该公司通过努力和创新，2007年底推出了“第三代女鞋专卖模式”——店长经理制，该模式真正实现了加盟客户的“零风险”和店务管理的最优化。此模式一推出，立即受到零售客户的热烈欢迎，加盟非常踊跃。
创建鞋业品牌，首先要考虑的是品牌定位，这关系到产品所针对的消费群体的购买能力。就目前市场来看，一二级城市以中高档产品为主，到了三四级市场，受到消费水平的影响，相对一二级市场来说，品牌并不是最重要的。克克女鞋正是看到了三四级市场的空缺，从一开始就将产品定位于中档真皮女鞋为主，采取不对称战略，区域内做强，用小品牌的力量形成了局部优势。
来源：亚太鞋网
