6月2日讯 华坚集团，是目前中国最大的中高档
十多年来，张华荣和由他领导下的华坚集团，从南昌到东莞，从东莞再到赣州;从做布鞋到做皮鞋，从做皮鞋到产业链上下游，再到打造世界鞋业总部基地，不断地进行自我改造，“发展、转型、升级”成为华坚集团搏浪前行，发展壮大的“六字真言”。对此张华荣也曾经表示，正是依靠这六字真言，华坚集团才能够乘风破浪，从OEM的制鞋小作坊发展成今天拥有10余个子公司的大型鞋业集团。纵观华坚集团的发展历程，一路来华坚公司在壮大的道路上遭遇了不少由残酷市场环境带来的发展阵痛。幸好，阵痛过后华坚迎来了属于自己的春天。
初创期：困难中求生存、求稳定
1996年，张华荣带领着80多个员工来到了广东东莞，开始了自己的“布鞋匠转皮鞋匠”之路。当时中国大陆制鞋行业的订单基本由台资厂控制，本地企业无论在资金、技术，还是在人才、管理方面都缺乏竞争力，市场经营十分困难。1998年下半年市场出现了转折点，美国客户出于战略需要以及出于对华坚创始人张华荣的信任，一次性向当时为了生存而苦苦挣扎的华坚下了30万双的订单，并主动向华坚公司借款200万美金，帮助其进行设备更新和技术改造，使华坚获得了稳定成长的基础。
就在当时，部分台湾同行出于自我保护的考虑，开始从材料供应等方面对这个潜在的竞争对手进行打压，迫使华坚自己投资建立鞋材、鞋机等产业配套生产工厂，提前进行了产业链的完善。在当时一无技术、二无人才的情况下，华坚全体员工以“一个困难有十个办法”的精神和信念，用6个月的时间就完成了所有配套生产工厂的建设与投产。也就是在这个阶段，华坚的“百分百的理解、百分百的配合”的执行文化初步形成，在此过程中，华坚公司的中坚干部就是在这种环境下培养出来的。
成长期：稳定中求发展
2000年至2006年，是华坚公司快速稳定、有效发展的成长阶段。六年的持续稳定发展和不断的投入，使企业形成了较大的规模优势，成长为中国大陆最大的中高档女鞋生产制造企业。而对制鞋产业的专注，使企业在内、外部环境最好的时期提前进行了转型、升级的规划和布局，既使企业保持着充裕的现金流和资金储备，也为企业积聚了强大的抗风险能力。2002年开始投巨资兴建的赣州华坚国际鞋城，让华坚集团完成了产业转移的“惊人一跳”，不但推动了转入地江西赣州鞋业制造乃至整个区域经济的快速发展，同时也强化了华坚集团位于世界最大鞋业基地东莞总部的研发、贸易和品牌孵化功能，顺利走上了自创和收购品牌的发展之路。{page_break}
据张华荣介绍说，2000年至2006年是中国房地产和股市比较疯狂的几个年头，当时华坚在江西赣州投资了几个亿，建厂房、招工人，非常辛苦的工作，每年却只是赚取稳定有限的利润。看见很多做房地产和股票的，每年赚着几倍甚至几十倍的暴利，心里也不平衡过，也动心过。但经过对国内外环境的理性分析，本着对产业的执着和对企业、员工的责任心，企业管理层最终达成共识，着眼产业，立足企业，积极进行制造的转型、升级。而事实证明，也正是由于企业抵御住了短期利益的诱惑，居安思危，专心专注，积极进取，才有了今天强大的抗风险能力。
发展期：深化转型、升级
在之前的基础上，华坚继续进行着有序、系统的转型、升级工作，从“做精、做强、做稳、做好、做大、做百年企业”的目标出发，积极利用自身在过去的积累和当前产业重新洗牌过程中所孕育的机会，进一步加强生产优化、制造业管理信息化、参与新的制鞋标准研究制定、搭建世界鞋业对话平台、推动世界鞋业新技术、新材料的研究，在实现企业本身发展的同时，积极为中国制鞋业的转型、升级和承接世界制鞋中心的转移而努力。为此，在2006年1月和2007年3月，华坚集团先后两次组织市场团队赴全国调研，提出要打造一个集研发、贸易、技术、资讯、物流、品牌孵化于一体的世界鞋业总部基地项目，经过多年的筹备与论证，世界鞋业总部基地于2011年5月31日正式奠基，并实施开工建设。
2008年受国际金融危机影响，出口型企业受到严重冲击，华坚集团虽然也曾面临着不小的困难和压力，但还是保持了健康、稳定的发展。对此张华荣认为，危机背后孕育着的是更大的机遇。从历史的经验来看，每一次危机在淘汰一些企业的同时，往往也能够给哪些有远见、有准备的企业带来更大的发展空间和机遇。华坚在目前困境下受到的影响和冲击远远小于同行业其他的企业，而且还感觉到了更大的发展前景和空间。
来源：慧聪鞋网
