2011全国纺织行业管理创新成果大奖在京揭晓

　　9月20日，6家在不同管理领域具有鲜明特色且勇于理论探索的纺织企业，经过多轮评审跻身“全国纺织行业管理创新成果大奖”的首届得主。

　　此次评审是经过严格筛选，公平竞争。全行业申报从去年底就全面铺开，并多次组织专家商议制定了科学的评选办法。为了真正实现“高规格、高层次”，本次管理创新成果大奖采取了主要由各纺织专业协会推荐，再由行业和大专院校组成的专家组调查、总结、提升、评选，最后由中国纺织企业家联合会会长会议决定的方式来把握最终评选结果。

　　今年2月底各专业协会推荐程序陆续结束，入围14家企业。4月份由中国纺织企业家联合会组织行业及大专院校的专家、教授进行初评，专家组成员来自东华大学、天津工业大学、西安工程大学等单位，代表了行业的权威阵容和最高专业水准。经过严格遴选，无锡一棉、如意集团、山东鲁泰、吉林化纤集团、常州旭荣、青岛红领6家企业脱颖而出。5月底，专家组分成三组，每组赴2家企业进一步考察，对企业的经验进行梳理和提炼，形成了具有参考价值的创新成果汇编及专家评点。{page_break}

　　2011年6月8日，在西安召开中国纺织企业家联合会会长扩大会，会上对6家入围企业进行了民主讨论。几位副会长及企业参会代表分别在会上发表了见解，大家对评选出的6家各具特色的管理创新成果，给予了高度评价，普遍感觉开展纺织行业的创新成果推广很有必要，树立的行业典型有学习价值。8月底以前专家组又对入围的6家企业的材料，进行了进一步修订及点评。

　　这次评审的重点在于对管理“创新点”的考察和筛选。据了解，本次管理创新成果大奖的评选条件除了参考企业的基础资料外，最重要的是看创新成果是否对当前行业发展具有示范和指导意义。从最终胜出的企业管理创新经验来看，提高劳动生产率、自主创新体系建设、节能减排及可持续发展、产业链商业模式创建等都是跟当前企业发展息息相关的热门主题。此次获奖的6家企业管理“创新点”可以概括如下：

　　无锡一棉在普通的棉纺装备上，通过流程再造、工作法创新，在不增加劳动强度的前提下实现万锭用工25人以下，在提高企业劳动生产率和经济效益的同时又提高了工人收入，以软实力、巧战略破解了纺织行业工人劳动强度大、招工难、劳动成本增加、企业利润被上下游挤压等困境。他们在新思维指导下创造了新工作法、新操作法、新产业组织、新运作机制、新管理模式，堪称一场管理系统创新再造工程。

　　如意集团把增强自主创新能力作为战略基点，在质量创新、技术创新方面取得了一系列优秀的管理创新成果，步入了创新驱动增长的科学发展之路。其自主创新涵盖了技术原始创新、技术集成创新、技术引进消化吸收再创新，形成了多元化创新，技术合作消化吸收再创新，使创新实效颇为显著。依靠自主创新，企业已构筑起具有集聚、示范、影响和辐射作用的自主创新高地。

　　吉林化纤集团构建的天竹纤维产业联盟作为一个既以纵向产业链为基础、又包括相关横向产业的联盟，不仅开创了行业组织创新的先河，也开创了全新的商业模式。联盟联合国内相关产业及科研院所共同开发天竹纤维及其下游产品，在急剧变化的国内外环境中及时调整市场、兼顾产业链利润分配，运用新型商业模式推动整体市场不断增大。

　　鲁泰集团成功解决了如何在新形势下通过管理创新实现可持续发展的问题，充分运用节能减排技术，重构行业现代化管理运行和使用模式，实现了全产业范围内经济效益与社会效益的双丰收。其主要成果突出表现在实施节能减排，打造全产业链低碳经营模式，获得了国家科技进步二等奖和全国印染行业节能减排优秀技术创新成果一等奖。

　　青岛红领集团在管理创新方面的突出成果，主要表现在探索了一条中国服装企业通过两化融合塑造自主品牌的特色发展道路。以理念及战略创新为先导，以信息化为支撑，积极开展针对高端消费群体的量身定制(MTM)业务;以需求为导向，推动个性化、差异化战略，倡导和实施面向终端的“F2C”营销模式，改变传统的运营模式和赢利模式，降低企业成本，提高快速反应能力、服务能力及集约化水平。

　　常州旭荣作为跨国公司在内地的制造公司，率先改变传统“接单—加工—销售”模式，独辟蹊径地创导了D2S(从设计制造到服务)的纺织制造业竞争模式，整合供应链，实现设计、研发和服装成衣制作一条龙和打包式制造服务。当不少企业以牺牲社会与环境成本或压低劳动成本的方式求生存时，它却走出了一条企业和谐、社会包容、客户满意、发展均衡的社会升级和经济升级并行不悖之路。

　　中国纺织工业协会副会长王天凯表示，和其他传统行业相比，纺织行业在管理上有极大的潜力，但还未充分挖掘出来。通过与信息化、高新技术等领域相结合，传统行业的管理模式将获得再造与重塑，例如在人力资源管理、财务管理等多方面都有深入探讨的空间。同时可以看到，有些大企业的创新思维非常超前，管理基础也相当牢固，有条件、有义务在行业内发挥更广泛的引导作用。

　　据悉，作为推广活动的后续步骤，被表彰企业的管理创新成果还将编写成案例等形式，通过各种宣传平台进行渗透，并根据企业的需要组织交流。每个企业的地域环境、经营模式、管理者性格和发展路径不尽相同，这就意味着管理创新的模式不一而足。别人这么做，你不一定学得来，但最起码应当知道先进企业的先进做法，一旦时机成熟，谁知道它会不会是一次原地腾跃的起点和动力呢?