经过近一年的调查研究和搜集、梳理行业内加强管理、创新的经验和做法，通过严格评选，无锡一棉、如意集团、山东鲁泰、吉林化纤集团、常州旭荣、青岛红领六家企业脱颖而出。9月20日，这六家在不同管理领域具有鲜明特色且勇于理论探索的纺织企业，经过多轮评审终于成为“全国纺织行业管理创新成果大奖”的首届得主。
本次评审的重点在于对管理“创新点”的考察和筛选。据了解，本次管理创新成果大奖的评选条件除了参考企业的基础资料外，最重要的是看创新成果是否对当前行业发展具有示范和指导意义。从最终胜出的企业管理创新经验来看，提高劳动生产率、自主创新体系建设、节能减排及可持续发展、产业链商业模式创建等都是跟当前企业发展息息相关的热门主题。
新思维
无锡市第一棉纺织厂在普通的棉纺装备上，通过流程再造、工作法创新，在不增加劳动强度的前提下实现万锭用工25人以下，在提高企业劳动生产率和经济效益的同时又提高了工人收入，以软实力、巧战略破解了纺织行业工人劳动强度大、招工难、劳动成本增加、企业利润被上下游挤压等困境。他们在新思维指导下创造了新工作法、新操作法、新产业组织、新运作机制、新管理模式，堪称一场管理系统创新再造工程。
山东济宁如意毛纺织股份有限公司把增强自主创新能力作为战略基点，在质量创新、技术创新方面取得了一系列优秀的管理创新成果，步入了创新驱动增长的科学发展之路。其自主创新涵盖了技术原始创新、技术集成创新、技术引进消化吸收再创新，形成了多元化创新，技术合作消化吸收再创新，使创新实效颇为显著。依靠自主创新，企业已构筑起具有集聚、示范、影响和辐射作用的自主创新高地。
无锡一棉厂长周晔珺说：“在92年的摸索中，我们发现企业在管理创新的发展远远低于技术创新。很多企业都在专注技术研发，而忽视了企业内部的管理创新。而我们在改进老套的管理方式之后发现企业发展极为迅速。举个例子，以前我们是万锭用工300人，改进管理方式后减至25人，在今年用人如此紧张的情况下，我们却成功地避免了劳动力紧缺的限制。”{page_break}
积极塑造自主品牌
青岛红领集团在管理创新方面的突出成果，主要表现在探索了一条中国服装企业通过两化融合塑造自主品牌的特色发展道路。积极开展针对高端消费群体的量身定制(MTM)业务和倡导、实施面向终端的“F2C”营销模式之后，降低了企业成本，提高了快速反应能力、服务能力及集约化水平。
吉林化纤集团构建的天竹纤维产业联盟作为一个既以纵向产业链为基础、又包括相关横向产业的联盟，不仅开创了行业组织创新的先河，也开创了全新的商业模式。联盟联合了国内相关产业及科研院所共同开发天竹纤维及其下游产品，在急剧变化的国内外环境中及时调整市场、兼顾产业链利润分配，运用新型商业模式推动整体市场不断增大。
红领集团副总裁姜平说：“在激烈的市场竞争中，成本决定市场定价，同时也决定是否能超越同行业竞争者。消费者越来越讲求个性化消费，这与现在的工业化大规模生产形成了矛盾，我们正是考虑如何解决这样的问题。在如何将个性化生产与大规模生产相融合的企业发展中，我们逐渐摸索出经验，降低了量体裁衣的成本，摆脱了同水平企业的竞争压力。以往我们是加工制造，现在我们则是在创红领品牌，我们未来有更大的目标，就是希望世界上80%-90%的量体裁衣西服都由我们出品。”
整合供应链，节能减排
常州旭荣针织印染有限公司率先改变传统“接单—加工—销售”模式，独辟蹊径地创造了D2S(从设计制造到服务)的纺织制造业竞争模式，整合供应链，实现设计、研发和服装成衣制作一条龙和打包式制造服务。当不少企业以牺牲社会与环境成本或压低劳动成本的方式求生存时，旭荣却走出了一条企业和谐、社会包容、客户满意、发展均衡的社会升级和经济升级并行不悖之路。
鲁泰纺织股份有限公司成功解决了如何在新形势下通过管理创新实现可持续发展的问题，充分运用节能减排技术，重构行业现代化管理运行和使用模式，实现了全产业范围内经济效益与社会效益的双丰收。其主要成果突出表现在实施节能减排，打造全产业链低碳经营模式，获得了国家科技进步二等奖和全国印染行业节能减排优秀技术创新成果一等奖。
常州旭荣副总经理张聿超说：“设计师天马行空的创意，购买者不一定认同，管理者要兼顾两者的思想。现在的设计师不会固定在一家公司工作，所以我们也会邀请很多有公司工作经验的设计师加入，他们的经验会服务于不同消费层的群体，对我们公司很有利。”
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