按现有的人口推算，中国下一个阶段的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，该时期我们也将迎来第五轮“婴童潮”。换言之，中国儿童服装产业至少还有20多年的牛市，伴随消费能力、消费意识的不断提升和城市化进程的推进，童鞋市场容量将会逐据有关数据统计
随着越来越多的婴儿出生，许多厂家都已经做好了在这次婴儿潮当中大发其财的准备，因为这是一个实实在在的朝阳
如今的中国孕婴童市场，洋品牌掌握着市场绝对主导权，在中国各大孕婴童产品专卖店，到处可见日本和澳大利亚的奶粉、强生的婴儿洗护用品、金宝贝的早教机构等，从婴幼儿奶粉、
洋品牌在华“抢钱”
但是，金融危机与欧债危机的接踵而至，令中国孕婴童产业感受到了外贸市场的冰河时代。飙升的原材料价格、上涨的劳动力成本、坚硬的知识产权壁垒、产品标准与贸易保护主义的抬头，无一不让企业在巨大的压力下艰难前行。而人民币汇率的6.2时代也将会成为压垮众多企业的最后一根稻草。
孕婴童产业的出路到底在哪里?许多企业家的眼光不约而同地转向市场广阔的内销市场。然而，这条道路并非想象中的那么平坦。
自主品牌市场淘金一路坎坷
现代营销学之父菲利普·科特勒认为，品牌的意义在于企业的骄傲与优势。品牌的本质是消费者内心对产品和服务的一种内在的感受，是由消费者在多年的使用中所体验的感受积累而成。因此，品牌所涵盖的领域必须包括企业的商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理。简而言之，品牌其实是一个企业总体竞争，或企业竞争力的总和。
然而，品牌的构建并非一日之功，企业所存在的问题也多种多样。在走访多家企业之后，我们发现，目前，汕头孕婴童企业在品牌战略中普遍存在着重生产轻设计、重品质轻品牌、重自有资本轻外来资本等三大问题。
从设计上来说，目前，中国的企业普遍不具备与制造业大国相匹配的工业设计水平。在走访中，记者发现，即使是位列国内自动吸奶器市场占有率前三的汕头市星河电器有限公司的拳头产品，虽然在性价比与性能上有着突出表现，但在工业设计上与其代工的国外品牌相比仍有着较明显的差距。
众所周知，一个品牌的建设需要很高的资金投入，如果没有资金的支持，在当今品牌林立、竞争激烈的国内市场，一个新品牌的生存几率几乎为零。在现代企业的发展中，资本的恰当使用往往可以达到以一当十的效果，是撬动企业发展的重要工具。在品牌构建的战略机遇中，企业必须有资本强有力的支持，才能迅速突围，走上跨越式发展的康庄大道。
婴童产业的火爆，首先获利的应该是国内自己的婴幼装品牌，如果在自己的“地盘”上都不能“扬眉吐气”。那就实在是太说不过去了。而企业如何去抢占婴童市场，分获一杯羹，那就需要更加科学的管理以及有效的经营模式。
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