李宁优化组织结构以聚焦核心业务及运营效率

　　李宁宣布，因应集团主动变革的策略步骤，以及今年的业务发展规划，集团就组织结构进行优化和调整，冀藉此能聚焦核心业务，优化组织结构，提升运营效率，并改善凈利率水平。

　　此次调整包括精简人，集成资源及激励优秀员工。

　　集团强调，其策略发展方向不会因为是次组织结构调整而有所改变，而有关管理人员和职责安排都将随着组织架构的变化进行相应调整。

　　其中对于前端的业务发展部门，如市场系统，销售和产品系统，在保证必要投入的同时，会进一步提高费用使用效益的控制和管理。

　　对于一些非核心的业务部门，如其它品牌等部门将进一步的集成，以把更多精力集中在集团核心业务上。

　　而对于后台的职能部门，包括人力资源、信息技术及战略发展等部门，将采取优化组织结构的方式，提升运营效率，降低人员成本，并将资源投入到集团的核心业务。

　　就此次组织调整，集团行政总裁张志勇表示，组织结构优化一方面可以帮助集团提高组织运营效率，节约人力费用;另一方面也可以进一步完善人才管理体系，强化集团注重绩效和结果导向的企业文化。

　　集团还将采取更有效的措施来甄别和激励人才，让优秀员工发挥所长，为实现共同的目标而努力。