“2012年以来，国际市场需求减弱，国内外棉价差距加大，内需增长缓慢，劳动力成本上升。严峻的形势逼着我们加快产业结构调整和转型升级，在寒冬中实现逆势发展。”近日，平棉纺织集团党委书记付国定介绍，2012年，平棉纺织集团销售收入9.2亿元，实现税金3030万元，出口创汇3000万美元;今年上半年依然保持了稳定发展势头，销售收入呈两位数增长，出口创汇实现翻番。
对于这样一份成绩单，该集团总经理陈亚民认为，逆势而上的力量，源自“握紧拳头”所形成的合力。
据介绍，2012年，平棉纺织集团提出“冬寒不冬眠”，推出了3条实实在在的措施——
一是积极开拓国际市场。集团和沃尔玛公司建立业务关系，直接接沃尔玛公司的一手订单，既扩大了销售，又提高了价格，增强了企业的市场竞争力。该集团还积极参加国内知名及专业性强的大型展会，有效扩大了业务量和销售额。同时，他们利用网络平台，在网上发布公司的相关信息，寻找国内外客户。
二是产品研发走差异化之路，主打环保绿色牌。集团根据当前纺织品“绿色、环保”的需求，通过了有机棉、再生涤纶、再生棉的认证，走在市场需求的前列。尤其是再生纤维的认证在国内尚属首家，为该集团拓展销售、增加效益奠定了良好的基础。
三是淘汰落后产能，加快转型升级。集团淘汰落后的有梭织机生产线，在宝丰产业集聚区建设新的生产基地，采用先进设备提升产品档次。目前，5万纱锭已全面生产，500台喷气织机织布厂房已经竣工，首批128台具有国际先进水平的喷气织机已安装投产64台，国际一流的气流纺生产线也已开始实施。这些措施的实施，让集团实现了逆势发展。
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