项目经理和一个好的老板共事常常被认为是和一个消极的老板共事，这样的领导不会对那些有工作热情的员工大喊大叫或者让他们当中出丑，另一方面，老板和蔼可亲，员工容易变得松懈。如果你有一个好老板，不要利用这点，而应该努力工作，并且领导好你的团队。
向你的老板学习。作为项目经理，你从这两种老板身上都可以学习到东西。坏老板告诉你什么是不应该做的，而好老板告诉你什么是应该做的。学会你的老板有些管理手段并在你的团队中应用，你不仅可以成为一个优秀的管理者，同时还可以成为一个优秀的领导。
作为项目经理，你必须学会对付不同类型的管理者，下面是你可能遇到的六种类型的领导，以及对付他们的方法：
①贪功型领导：这些领导不管是项目开始还是最终结束都要独揽功劳。同时没有人知道他们曾经作过什么工作。对付这类领导的最好方法就是在内部网络上公开项目的进展情况记录，让每个人知道是谁在这项工作，工作什么时候开始，什么时候结束，工作是怎样完成的。在项目结束时，如果不起作用，就告诉领导，他需要把项目的成功归功于所有团队成员的努力工作。
②处罚型领导：这类领导认为不论什么时候，总有一些人会若麻烦，所以他们每周处罚一些人来提醒大家是他在负责。对付这种领导的最好方法是确定处罚周期，并就这个问题向他提出抗议，告诉他你知道是他负责管理，但没有理由每周或每月都进行处罚。
③不愿聆听的领导：不愿聆听的领导不是对你所说的不感兴趣就是缺乏对别人的尊重。和这些人打交道的最好方法就是把你所说的记录下来，通常这些领导之相信写在纸上的东西。
④避免型领导：这些领导害怕做出错误的决策，所以他们就避免做出决策。他们要求做出更多的调查研究、取消会议、推迟进入下一个阶段。对付这类领导的最好方法就是定出下一阶段开始的最后期限。把最后期限写下来，并且得到他们的认可。
⑤微观管理型领导：这类领导一般都是完美主义者。觉得没有人能够像他们做的那样好，或者不信任别人而不肯把手中的工作交给别人做。对付这类领导最好的方法就是有礼貌的让他知道这是“微观管理”，他们需要别人来告诉他“这样一来，我无法去做我应该做的工作”。许多领导没有意识到他们这样做是“微观管理”，所以要有人告诉他。
⑥进攻型领导：对付这类蛮横的领导是对他们有友好的表示，并让他们知道，他的行为伤害了你。不要在他面前退缩，如果他依然继续这种作风，你可以到人力资源部门寻求帮助。
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