1、选择明确的执行目标。
2、确立可操作的执行时间。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。
3、积极参与任务的执行与推进。店长必须要有一种执行的本能，要相信，“除非我使这项计划真正转变为效益，否则我就没有必要做这项无意义的工作”。
4、店长要扮演好“导师”的角色。要做好“导师”，首先，你就要站在团队的最前面，把握一个准确的前进方向，并帮助下属解决问题。在执行过程中，要牢牢地把握好下属的行动方向。这就要求店长运用系统思考的方法来看待全局和解决问题。
5、努力成为一名强有力的中层管理者。要想成为一名强有力的中层管理者，就必须努力培育锻炼自己的设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中要切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩，并严格控制过程，确保目标达到、计划落实。
6、身先士足、动力无穷。“言传不如身教”，对于一项任务的执行，作为店长应该主动参与。这样做的好处又三个：一是发挥了榜样作用。下属看见上级身体力行，精神倍受鼓励，会以更积极的姿态投入到执行中;二是具有良好的沟通效果。和下属一起工作，拉近了和下属之间的距离，加深了感情，执行效果也会有明显提高;三是可以及时反馈。由于中层管理者参与了执行。
7、培育一个强有力的执行力团队。培养店长团队和发挥店长团队的整体优势是努力营造有效的管理执行力的前提。团结协作是一种良好的职业道德，但由于每个人在企业中所追求的利益趋向和自身素质的不同，并不一定都能做到。
8、建立科学的绩效考核运行机制。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是非常可怕的，它会导致管理流程混乱。把考核范围、内容、标准、办法、考核结果与部门、岗位、奖惩有机地结合起来，切忌头痛医头，脚痛医脚，通过系列的考核，调动员工的积极性。从而提高工作效率，达到提高执行力的目的。
9、明确执行目标，细划层级责任。店长作为企业各项工作的实行者，必须树立“规范组织行为、提升组织绩效”这么一项核心执行理念，将管理层所拥有的责、权、利与战略执行的速度、质量、细节和纪律进行有机协调，明确流程、细化责任、严格考核。
10、店长要体恤员工。俗话说“女为悦己者容，士为知己者死”，中层管理者要调动员工的积极性，就要体恤他们，在员工取得点滴的成绩面前，给予必要的评价、褒奖和激励。这样，员工就会因有所成就而信心百倍、士气高昂，整个团队就具有攻无不克、战无不胜的气势。
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