虽然奥康国际去年在中国在第十届服装品牌大会上获奖，在体验店、设计理念、时尚、质量、技术等方面拥有国内领先的优势，但是，奥康国际现在面对的不是中国，而是国际销路，虽然聘请韩国都教授具有亚洲影响力，而邀请国内一线明星代言费在200万至300万元人民币之间，邀请都教授的代言费达到千万元人民币的级别，从奥康国际不肯透露具体的费用来看，有可能超过1500万元人民币的代言费用。问题是，能否吸引大量女粉丝买奥康国际品牌的女鞋呢?笔者认为，韩国都教授难以提升奥康国际品牌，依据如下。
第一，奥康鞋业并没有打通欧洲时装对鞋业的渗透，繁复趋势成为今夏的流行风格，而奥康的女性鞋业展示的是简约风格。虽然有各种色彩，但是，与市场上的女性鞋并无二致，看不到设计上的非常规出牌，也就没有零女性眼前一亮的感觉。
第二，奥康鞋业也没有对接欧洲时尚鞋的趋势，比如鞋跟形状、色泽非常落后，比如女性鞋跟口红化、一团火化、卡通化、透明图案化、闪亮化等等，比如鞋面过度装饰化，可以金属片化、珠宝化、翡翠化、珍珠化、声音化、振林化等等，可以进一步提升销售价格。
奥康鞋业男鞋在2010年达到全国第二、华东地区第二，2012年营收达到34亿元，同比增长16%，净资产收益率18.5%。但是2013年营收仅27.96亿元，下跌19.07%，其中归属于上市公司股东的净利润为2.74%，比上一年同期相比大幅下滑46.57%。去年奥康收入男鞋下降11.52%、女性下降30.37%、皮具下降7.75%。
今年第一季度，奥康收入7.42亿元，下降11.21%，其中属于上市公司股东的净利约1亿元，同比下降20.31%。
从以上财报信息来看，女鞋销售比较差，而且去年今年业绩稳步下降，为什么?
笔者认为，主要是奥康的设计与国际脱轨，另外，在档次上也没有上一个台阶。既然是体验店，零库存，为什么就不能开发高端的女鞋呢?所以，这是奥康战略的失策。造成奥康失策的原因主要有，一是奥康的眼光盯住同行鞋业、皮具。二是奥康缺少智库，或者是综合型研究专家坐镇，学者、教授大多数是贩卖过去的研究知识，而研究专家能够贩卖的是现在前沿的研究知识产权，所以，从企业与时俱进来看，男鞋女鞋皮具等产品需要年年根据国际国内同行、全球消费趋势、全球经济趋势、其它行业经济发展情况来指导如何创新，那么，没有进攻型的综合型研究专家坐镇是难以发力的。波司登国际化就是这样而失败于伦敦美国乃至欧洲的。三是奥康缺乏快时尚的意识，一个产品不能无限量供应，需要限量版供应。四是对于无鞋国际馆这种做法，笔者不敢苟同，因为普通百姓的产品不能通过体验店来下单生产，如此成本太高，导致体验馆没有商品出售，这是乱费资源，笔者认为，只有高端的、大气的、超大脚码的、特殊爱好款式的，才可以通过现场量脚码进行定制，大众化低端鞋如果都是走定制，虽然没有库存，但是节奏上也太慢了。比如没有订单时，制鞋者休息，现在由于国际馆需要低端限量版的男鞋、女鞋，等于让制鞋工人可以提高效率，而奥康国际馆也提高收益率，由于是限量版，数量不多，那么，库存也就不多。
库存是无限量的销售产生的，真正的限量版由于有各种门槛，比如名人签名、创始人或名人头像、独特的设计款式等等，所以，是难以产生库存的。另外，从不打折，反而还要提价。这在现在的奢侈品牌都打折的时代是逆向运作，非常规出牌了。
通过以上分析，笔者认为，奥康国际存在的问题比较多，1、乱费国际馆、制鞋工人的效率，2、只有无限量产品、没有快时尚的限量版，3、设计女鞋产品与欧洲女鞋脱轨，4、设计女鞋与欧洲时装脱轨，5、在鞋子的款式上比较单调，没有长筒女靴，实际上，在长筒女靴的外部装饰各种珠宝、翡翠等饰品，将大大提升奥康女鞋的档次、快时尚，6、在销售渠道上还是呆板，成本太高，加盟店转直营未必有效，销售渠道上存在大量的问题，体验馆好看难获利。
综上所述，笔者认为，奥康国际董事长王震滔请韩国金秀贤“都教授”的费用并不是问题，如果不对产品进行改造，那么就变成问题了，对于去年6000万的广告费用，今年如果按笔者的战略规划去创新，那么都教授的1500万到2000万人民币就是投资在刀口上了，另外，还得赶快推出创新女鞋，签约只有一年的代言时间要赶快马不停蹄地利用起来，不要浪费时间，而欧洲今年夏季繁复之风，王震滔还得赶快把握住，时间不等人，抢在6月底之前推出大量新式女鞋，才是打响奥康国际品牌的关键。繁复快时尚风过了，那么，就痛失良机了。如果王震滔仅仅把奥康品牌交给都教授，想如此就能打响女鞋大量购买奥康女鞋，笔者认为，韩国都教授难以提升奥康国际品牌，不过，现在还有挽救时间，最快一个月内可以挽救战略成功。
作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部中国国际经济合作学会经济研究员，前商务部中国企业走出去研究中心顾问，创立“解购论”来淘汰“并购论”，提出第四驾马车的一系列整合方法，提高企业产业区行业整合、产品利润率。企业、政府战略大师，硅谷巨头战略唯一的克星。各方面战略文章百度可搜《中国企业家如何超越硅谷?》、《小材大用导致企业库存太多》、《救楼市很笨 “清明上河图”能救市》、《百货商厦超市便利店将面临大崩溃》、《警惕企业家被品牌玩死》、《奥特莱斯百货商厦购物中心8步成功》。吴东华已经指导过美国驻华大使馆、英国伦敦ARM国际、德国《明镜》周刊等国际国内数十家机构。欢迎企业、政府邀请指导，让困难企业脱胎换骨，或受邀把中小企业打造成一流大企业。
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