当下，服装行业主要以订货制运营方式为主。订货数据都是从经销商而来，而经销商对市场的有着第一手资料信息，所以订货制生产计划性强，能准确下单满足市场销售，实现市场最佳销售，令企业在生产量计划方面更具可控性、把握性，其管理方式操作系统也简单易行。所以在2006年左右订货制代替原先配货制，成为业界的主要运营模式。
作为纺织服装行业的子类，内衣库存问题由来已久，2012年则全面爆发，企业既然采用订货制有计划的生产，为何还会造成如此高的库存?库存危机，孰之过?一旦因订货不准确而出现销售不畅的问题，代理商将陷入万劫不复的局面，如此，订货制订的到底是货还是祸?它的未来又该如何演变?
为此，小编采访了全国几家爱戴内衣加盟商一起探讨这个问题。
你最开始接触订货制是什么时候?当时你的心里感受是怎样?订货制是从什么时候开始被内衣行业接受的?代理商又是什么时候开始实施订货制的?
代总：我大约在2005年时接触订货制，当时的订货制是以试点的形式推行的。先开始到现在我始终认为订货制的操作模式利弊很明显，问题肯定存在，但它符合当时的趋势，所以能在厂商认可的前提下迅速推广。因为订货制模式实际上市企业和商家追求产销精确化的一个做法，相对之前的定产模式，它是有进步的，所以得到了快速发展，能发展就证明它是符合科学发展观的。
我们的行业则在05年前后试水订货制的，到08年左右正式实施推广，订货制经历过陌生不被了解到被熟悉接受的历程。刚开始试行订货制时大家都是有担忧的，都担心与传统模式不匹配，所以一开始行业不是采取绝对的订货制，进入09年左右，大家对订货制有了一定的了解后，才开始逐步演变成绝对的订货制。
巩总：最初订货是在爱戴，2006年，当时因为是初次接触订货制，会有点担忧，担心订货不合理会造成库存或者是爆款等订货量不够而影响终端销售，但也考虑到不订货没有货卖，所以还是订货比较好。时代在进步，我们也需要跟上时代的脚步嘛!大概是在2009年开始订货制被内衣行业接受的，代理商实行订货制应该是在2010年。
周总：我最开始接触订货制是在2008年，当时是参加爱戴品牌的订货会，对于之前只接触配货制的我突然要我采用订货制，我当时心里是有点发懵，不知道该怎么订，也不知道该怎么做才是合理的。
而大约是在六、七年前就已有部分内衣厂家开始实行订货制，后来这种模式才慢慢推广开来。在五年前就有大部分内衣厂家，特别是一、二线内衣品牌的公司都已开始采用订货制，当一种模式成为一种趋势的时候，大家自然就接受。当厂家实行订货制后，代理商作为厂家与终端商的中间桥梁，自然的就会将此种方式在各自的区域实行起来。
邬总：我从业已有二十年了，这些年我是以睡衣起家的，到现在从事针织行业刚好二十年了，93年入行，95年接触睡衣，走到现在，一直以睡衣为主，在睡衣订货方面，我个人觉得把握得还是比较准的。我们的团队都很有优势，目前我们的团队有五十多人，代理的品牌有十多二十个，经营范围覆盖内衣、那女高端底裤、塑身衣等，终端客户三百多个。我是从04、05后就开始接触订货制，而这个时候内衣已经出现订货制了，因为内衣反季节生产销量会比较大，所以订货也比较早。订货制主要是为了配合厂家，当时的厂家生产能力不强，必须反季节生产。
马总：我是在2009年上半年接触订货制，当时是可以理解并接受的，因为大部分二线内衣品牌在当时已早就实行订货制。实行订货制也是出于销售所需，因为每年的销售旺季总是存在严重缺货，工厂的补单生产计划周期又过长，根本无法满足销售需求，这就导致我们整年度的销售分配计划受到严重影响。而多年来内衣行业一直未能找到良方来解决这个问题，所以订货制的推出就目前来讲还是比较好的解决了内衣行业销售旺季缺货的这一问题。
订货制也是近二、三年才逐渐被内衣行业接受。代理商订货制的实施时间目前还没有真正的统一。据我了解一线或二线内衣品牌及高档的家居服品牌代理商在3年前就已开始实施订货制，而三线及三线以下的内衣、短裤类和保暖内衣等产品代理商到目前为止实施订货制的甚少。
汪总：我是从2012年开始接触订货制的。当时感觉厂家这样做是在逃避风险，转移库存。因为厂家采用订货制，就是按订单计划生产，几乎是按客户所下单的总量的100%或者低于这个数来生产的。因而厂家的库存大大降低了，那么厂家的库存少了，意味着代理商的库存多了，风险也高了。
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