据中国品牌服装网了解，不断探索新的商业模式，是红豆赢得市场的一大原因。作为典型的劳动密集型企业，红豆是所处的纺织服装、橡胶轮胎行业都供过于求，行业竞争激烈。如何避开大多处于价格混战的惨烈市场竞争，红豆体会是，认清发展形势，把握经济发展规律，在创新上不竭余力，以创新赢得先机。针对近年来服装品牌终端业态快速变化、电商严重冲击、高库存、终端零售业绩下滑严重而导致的关店风潮，红豆男装创新了连锁专卖的模式——加盟联营新模式，这种模式一方面规避了传统加盟模式的运营弊端，另一方面解决投资商的库存问题，并通过优惠的政策支持、有效管理充分保证投资商的利益!
红豆集团的创新商业械，不仅为自身创造了价值，为中国民营企业标立起一个转型“样本”。
据报道，红豆集团的第一个转型便是劳动外包，只保留20%的生产业务，其余80%外包到协作企业。为了控制外包风险，公司对每个外包的加工厂都派出专员驻厂把关，而且还实行严格的末位淘汰制，每年会有10%的外包加工商被淘汰。现在，和红豆集团协作的企业已经超过400家。
把服装的生产外包出去后，红豆集团腾出精力搞连锁专卖和研发设计。产品有了研发设计专利，自然成为企业赢得市场竞争主动权、获得较高利润的最有力武器。红豆一方面引进一流的、具有国际化视野的设计团队和商品企划团队，另一方面还在增强自主研发能力上花大力气，提升产品的品质和科技含量。从全棉针织免烫T恤，到牛奶丝T恤，到碳纤维健康热能服，红豆集团一直走在科技创新产品前列。目前，红豆专利总数已达2000多件，是国家专利试点企业。百分之百原创，百分之百自主设计，百分之百自主品牌，成为一件红豆服装的三大关键词。
“微笑曲线”的一端是技术研发，另一端则是品牌营销。2008年以来，红豆以旗下五大品牌在全国开设连锁专卖店，截至目前已逾3000家，仅红豆男装连锁专卖店就已达到1000多家。
以前是模仿，现在是原创;以前没有设计，现在是国际一流设计师设计;以前是贴牌加工，现在是自主品牌引领市场。传统产业迈向制造高端，这是红豆西服的蜕变之路，也是红豆转型升级的一个生动缩影。
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