阿里巴巴的上市，让电商再次备受关注。而服装行业近些年作为电子商务领域占比最多的行业也出现井喷式的发展，其中2013年，我国服装网购市场交易规模预计达4349亿元。这样乐观的数据也让服装企业开始热衷触网，那么究竟，服装企业该如何展开电商业务呢?
服装纺织电商峰会论坛隆重举行，中国电子商务研究中心曹磊主任、马克华菲电子商务总经理王丹，威富集团总监郭璐，辛巴达柔性供应链 CEO 李勇，阿里巴巴集团政策研究室副主任游五洋这些大腕借助2014年大连服博会这个平台，就电商与供应链话题进行观点碰撞，电商与服装企业的关系作了探讨!
中国电子商务研究中心曹磊主任表示，服饰类商品已经成为网络购物的第一大销售商品，我国的电子商务因此已经步入成熟期。
目前已有95%的服装企业已经转型拓展电商业务，传统企业转型电商更是占所有新增电商比例的70%，可见电商的魅力，未来电商也将成传统企业未来绝对的亮点。
马克华菲电子商务总经理王丹认为，目前传统服装企业进军电商，必须将五大“新”结合起来，即销售渠道和品牌建设相结合;专供款、同步款、库存三者同时进行;拥有能够突破传统营销思维的电商人;既做大规模，又能将体验融入，提升附加值。只有用全新的电商思维，传统服装企业才能来玩转电商。
电子商务网络零售爆发式增长，不仅仅将促使传统服装企业进驻线上那么简单，更将督促纺织服装企业的转型升级，完成新的蜕变。
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互联网思维的风行以及消费者的生活方式与价值观都发生着快速和多元变化,数字化、智能化和社交化已经成为常态,消费者希望通过动态、开放,尤其是连续的多渠道途径,实现无障碍的不间断购物。在这样的变革下,企业需要转向“全零售”商业模式,能够重新聚焦于顾客预期,将其作为业务模式的基础,把供应链、营销和销售及财务充分整合,而这种模式的的构建需要以下几个方面:
客户体验至上:能够提供给消费者真正的个性化服务和一体化的购物体验。
激活大数据:零售商必须借助数字技术,从多个渠道获取并积累关于消费者的准确数据,奠定无缝零售的基础能力。
数字化供应链:从企业层面出发,与包括门店、供应商和其他合作伙伴在内的所有供应链节点方通力合作,通过应用数字技术和管理方式,提高产品的库存可见性、有货率、收益率和交付速度。
绩效衡量指标的变革:企业应从全局审视盈亏平衡,重新设计管理指标和激励措施以推动销售和提高盈利能力。
更大程度发挥实体店作用:实体店与线上渠道互相支持,使得有更多影响消费者、方便消费者的触点,满足消费者不间断购物的需求。
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