1、店长意识不足
对于店长来说，眼前的销售业绩这一块很重要，而品牌形象她们则考虑得很少，甚至很多店长连品牌形象是什么都搞不清楚，就别指望她们搞清楚品牌形象对以后的销售有什么长远的好处了，于是大部分店长会有这样举动：
1)向公司讨要货品。因为货越多，消费者选择性越大，销售业绩才能好，于是就不管店铺现有的货品是否充足，不管是否还有很多款式从业没有销售过，就向公司要货，总觉得后面的新货会更好一些，好的嘛，总是要的;
2)将公司新上的货品挤进卖场，原来货品维持原样。因为她们是不愿意将曾经畅销的系列、款式给撤下来的，因为那些曾经的畅销款，店员早就熟悉了，哪怕现在已经过季，一个月卖出一两件还是不成问题的，另外一些产品虽然不怎么动，但陈列出来就有机会卖出去，于是新货就只能挤进去了。
公司持续上货，店长只进不出，店铺的超负荷运作就变得不稀奇了。
2、货品调控不到位
对于服装企业和一些多店经营的经销商来说，货品调控是一个有效控制库存的关键手段。而货品调控人员不仅要保证每间店铺的货品充足，要考虑到店铺的畅销产品有货可销，还要控制不同区域店铺内的货品数量，合理的进行货品调配，但在实际工作中，货品管理人员常常会表现出以下两种情况;
1)有些人说“我们公司的货品调控人员只管上货，其它不管”。他们的工作内容就相当于仓库管理员，只管按照公司定下的上货日期进行配货，然后到店铺退货时收货就完事。对公司和经销商来说，这种情况就相当于没有货品管理人员，也就根本谈不上货品调控了;
2)有些品牌的货品人员会跟进每次上货，甚至是畅销货品的调货等等，但在给店铺上货后，却不会考虑按照店铺的陈列量，这种情况下他们就只是做到了配货与调货，而没有做到货控，那么时间越长，店铺上货越多，卖场就越乱，最后就无从下手了。
3、陈列师的不沟通
很多陈列师是都是看菜吃饭的主，有什么样的货品做什么样的陈列，货品少照做，货品多了也照做。部分陈列师是不怎么与店铺实际管理者沟通的，对于一些货品的撤下也不敢随便为之，这就造成有些原本可以退货或调走的款式仍然充斥在卖场的局面，即使陈列师调整，但整个卖场还是有序拥挤着。
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