今年以来，市供销社把加强资产管理作为夯实服务基础、增强服务实力的重要抓手，创新方式，优化措施，强化监督，有力推动了社有资产管理逐步走向制度化、规范化、精细化。
社有资产是供销社服务“三农”的基本物质保障。围绕“盘活存量、优化配置、精细管理，努力让资产收益最大化”这一目标，市供销社开展了大量实践。首先，于今年年初成立社有资产运营管理公司，对社属23家基层单位资产进行全面清查、登记造册、建立网上电子档案，一方面加强了资产有效监管，另一方面为提高资产运营质量、逐步化解历史遗留问题夯实了基础。其次是制定或修订《社有资产监督管理暂行办法》、《社有资产租赁合同》等规定，促进了社有资产管理制度化、程序化、规范化。同时，该社参照“乡财县管”模式，对全系统资产收益实行集中审核、分户核算、统一管理，进一步强化了资产监管。
为了提高社有资产收益，市供销社还在全系统推行市场化运作，公开招租、公平竞价，规范产权转让和处置，确保社有资产保值增值。如市供销商业机械厂留守处将原厂房租赁给私营木器加工作坊，每年租金仅2.4万元，今年4月份还发生了火灾，不仅收益低，且安全隐患大。市供销社将厂房收回后，进行重新整合租赁，一部分租用给社属企业做库房，一部分用做物资回收网点，租金在4.2万元的基础上逐年按10%递增，这样一方面解决了企业扩大再生产的需求，一方面促进了社有资产保值增值。
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