广百股份2014三季度报告显示，第三季度营业收入为15.03亿元，同比下降6 .17%，已连续第三个报告期下降。传统百货急需转型是业内共识，广百股份CEO黄永志认为“实体店仍有可为”。
挤不进购物中心 那就自己造一个
“未来的百货和购物中心已没有明显界限”，黄永志把这个新业态称为“百货综合体”，未来的百货综合体货架是开放式的，每个品牌都走出传统的专柜“格子间”，与欧美的百货类似。同时引进体验的元素，包括餐饮、影院等。
实际上，广百新一城和新市店早已有购物中心的影子。开业十年，近日新装开业的广百新市店转型为以穿戴类为主的精品百货，强化电器、家居等生活需求较大的品类，品牌和环境都有所提升。
不单百货想做购物中心，超市也在绸缪。沃尔玛今年投资约6亿元，在珠海香洲区兴建面积约为10万平方米的社区型购物中心，这是沃尔玛在中国自行开发、建设和经营管理的第一个购物中心，预计明年开业。
高端货不好做 那就开社区店
近期，广百的荔湾店也悄然启动改造，扩大超市范围，针对周边居民提供生活配套商品。
“广百将密集发展社区生活馆”，黄永志透露，实体百货“抱着高端贵价品牌货已经做不下去了”，社区店是未来实体商家必争之地。
同时，社区店也是实体百货与电商的有效结合点。生鲜电商苦于配送网络，“内地的冷链车只有700辆。”某全球连锁超市的相关人士认为，生鲜配送难在冷链，这是生鲜电商发展的重要瓶颈。而当实体商家的社区店布点完成后，居民在其网站下单，社区店就可以在“最后一公里”范围内配送。
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随着中国人口红利渐渐到顶，实体零售业的增长率从十年前的年20%以上的野蛮增长，降到现在的年10%以内的理性增长，这已成为国内零售业的“新常态”。在这种“新常态”下，实体零售企业如何找准行业的发展方向，并且在行业内不断的提示自己的竞争优势?
记者综合一年来的行业大事，梳理了零售业的主要发展趋势。窥一斑以见全豹，以济南本土的零售业走向演绎整个零售行业的图景。
在济南，外资零售商正变得越来越势单力薄。过去几年，伊势丹、易初莲花等洋百货乘兴而至，扫兴而归，落得“水土不服”的名声。当然，内外资零售商攻防互换已经成为行业趋势，这在济南表现得尤为明显。
今年“五一”小长假，本该是济南百盛两周年庆的好日子，但它却无奈宣告了闭店。尽管百盛是马来西亚最大百货公司，但它进入济南的两年其实一直不温不火，一线“落魄”品牌和二线品牌艰难拼凑，娱乐、儿童游乐区等代表综合体业态的缺失，让这个只能算是“伪综合体”的商业聚集地明显人气不足。
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