4月1日，华堂商场右安门店将关闭，这是华糖洋华堂在北京近一年来关闭的第四家门店。此前从2014年5月开始望京店、北苑店、西直门店先后关闭。
“很遗憾关闭了四家店。”伊藤洋华堂中国区总代表三枝富博说，“(就像病人)喝了很多药也没能医好，只能做外科手术了。”
三枝富博坦言北京华糖洋华堂在近年的发展中没有很好地适应消费者的需求变化，尤其是过去一年频繁关店的决定让“很多供应商迷茫以后是不是还能继续跟华堂合作。”
根据RET睿意德中国商业地产研究中心的统计数据显示，2014年以来中国大型连锁百货已经和明确将要关店的数量达到38家，而且未来这一趋势还将延续。
“做得不好就要关掉，这些年很多百货都在关店，大形势发生了变化。”在中国百货商业协会副秘书长范艳茹看来，能直接承认经营失误并且做出快速关店的决定，对企业而言也并非坏事。她认为，对于北京华堂来说，现在关闭的门店选址与同商圈的其他百货距离“太过于集中”，而且日资百货的服务、产品优势完全没有发挥出来。
“中国经济总量达到世界第二位，但人均收入却还是世界九十位左右，所以还有很大潜力。”三枝富博对外界认为“关店就是撤退”的说法并不赞同，他还看好中国市场，只是需要调整。
然而，如同中国经济总量和人均收入地位的不匹配，北京华糖洋华堂的定位和形象也存在错位。“上下档次定位确实应该是一致的，但是现状并不尽如人意，同时消费者对我们有一种先入为主的评价，认为档次比较低。”去年5月“临危受命”从成都调任北京的华糖洋华堂商业有限公司总经理今井诚说，“其实我们还有很多优势，但怎么传递出去，这是问题所在。”
同样是华堂商场，北京和成都的门店表现却大不一样。
今井诚在2014年5月调任北京之前，任职成都伊藤洋华堂总经理，彼时2013年的数据显示北京8家门店的销售业绩不足25亿元，不到成都6家店销售额的一半。据《2014年北京百货店销售额排名》显示，华堂北京门店业绩更是再次缩水至21.4亿元。
从2007年开业至今的七年间，华堂商场右安门店一直出于亏损状态。或许此前北京华糖洋华堂一度希望坚持再久一些就能够扭转局面，但是以“救火队长”赴任北京的今井诚对比其在成都门店的盈利经验，认为北京门店已经到了必须要“做手术”的地步。正是出于剥离亏损资产的考虑——近一年时间，北京华糖洋华堂的业绩就被拖累下滑3亿元，超过10%的降幅对于华糖洋华堂而言是极度危险的，正是如此，持续多年亏的望京店、北苑店、西直门店在半年的时间里迅速关闭。
“很多供应商都在担心这样的趋势下还能不能继续和华堂合作。”三枝富博坦言这一系列“快刀斩乱麻”的行动引发了外界对于华糖洋华堂未来发展的担忧。但是他举例说，伊藤洋华堂在日本上市公司的排名仅次于丰田，企业还是有优势和能力继续发展，只是现在必须要进行调整。“优质的公司是做出利润、高收益，利润率是衡量整个公司是否优良的客观指标。”三枝富博认为这个利润率指标要达到10%以上，“很遗憾这么多年我们没有做出利润。”
实际上，华糖洋华堂在北京的业绩一直到2008年还是不错的，但之后业绩却遭遇持续下滑，三枝富博说之后华堂的定位跟消费者的消费理念一直错位，“市民的价值观，对富裕的理解，对满足的理解也好，都在发生变化，如何应对，顺应顾客变化才是最重要的。今后在我们的商战中也是要考虑的。”他坦言，调任今井诚从成都到北京来做总经理，正是为了让其“体质恢复、健康发展”。
与日资百货华堂在京经营不善形成对比的，是近年来赴日旅游人数迅速增长，同时在右安门店闭店促销的过程中，反而吸引了很多新顾客。“他们对很多完全没有价格浮动的日式调料很感兴趣，销售额实现了四五倍的增长，寿司、三角饭团都供不应求。包括日本产的电饭锅，价格并不便宜但也卖得很好。”这种即将闭店却引起购物热潮的现象让今井诚感到诧异，“所以我们从右安门点的促销过程中做了深刻反省，结论是平时店铺优势都没有发挥出来。”
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