夏装更新的频率很快，尤其对于时尚服装连锁店主来说，就要在进货上少量多款，保持店铺里服装的款式更新。同时少量的货有利于及时清仓，保证资金的运转。从取势的角度来看，能强化时尚服装连锁店品牌在当地消费者心目中的地位，对于营销预算有限的时尚服装连锁店，以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。
服装其实也是有淡季和旺季的，正常情况下，淡季的打折力度往往会超于旺季，当打折、促销司空见惯时，消费者就会出现“审美疲劳”。所以，店主在淡季的促销手段更需要多样化，针对客户群进行各种营销活动，增加店铺的吸引力。
如果说淡季让你时间很空闲你应该多想想多学习，经营过程中有哪些不足?何不好好利用这段时间给自己充充电，为旺季的到来做好知识上的储备。很多时尚服装连锁店主平时忙于生意，很少静下心来看书，这段时间是个很好的充电机会。
有很多店长真的把自己当成了保姆，事无巨细一手操办，员工对于店铺的日常工作事物什么都不知道，只顾接顾客做销售，其他一律不管，因为有店长!是什么造成了现在的这种状态?是你!店长!你是干什么的?
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1、店长应该随时关注店铺的氛围：你是家长，是店铺的核心，一家店铺的销售好不好和店铺的氛围，员工的状态是成正比的!你不调动谁调动?
2、店长要随时关注员工的工作状态：员工的情绪，员工接待顾客的过程都是直接影响是否成交的关键，如果你不去关注她，那么就永远发现不了问题，不能发现问题，你的店铺永远无法得到提升!
3、店长要学会知人善用，学会分工，学会放权：如果你觉得把员工培养起来了就等于砸了自己的饭碗，那么活该你累死在店铺!员工需要被认可，并且在认可的情况下也愿意去付出，去承担店铺的责任，因为她们也是店铺的一份子!
4、店长要学会进行计划：计划什么?销售业绩的跟进计划，店员的各种培训计划，店铺人员的分工安排计划，店铺活动计划等等，制定计划后按部就班进行合理安排，让店铺的发展跟上公司的节奏，永远走在时间的前面，这样你才不会被淘汰!
5、店长要学会进行总结：随时随地进行总结，任何事情进行总结，当然总结有好有坏，好的可以进行分享，坏的可以引起重视不再重复错误，还能锻炼自己的思维，多好!
6.店长要起到承上启下的作用：因为你是一个店铺的家长和领导者，是公司企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和操作者，是店铺的核心!
总之，店长请记住：不要再做保姆了，如果你的员工无法独当一面，店铺离开你无法正常运营，只能说明你的无能，说明你永远没有晋升的空间了!
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