与传统服装企业的惨淡经营相比，电商的业绩蒸蒸日上。淘宝网仅2014年“双11”一天营业额就高达350.19亿元。服装分析师马岗认为，经营环境的变化和消费需求的升级正在倒逼传统服装企业转型，而从制造商转型成为平台提供商和服务商也是服装企业的路径之一，是其寻找另一个利润增长点的探索。
虽然饱含热情，但实际效果却不尽如人意。在“有范”上线十余天后，记者发现，目前百度手机助手上该软件的下载量仅为152次，而360手机助手中也只有164次，不难看出，美邦在推广App、扩大用户数量方面面临着不小的难题，而这不仅仅是美邦一家服装企业的问题。
业内人士认为，转型平台商后，企业都将难逃辛酸路，如何将原有客户转为平台用户，怎样吸引足够多的新用户加入都是这些传统服装企业在运营电商平台中需要继续思考的问题。
易观智库分析师王小星向记者介绍，转型平台商的企业最重要的是做到产品独一无二，否则很难在竞争中脱颖而出。他举例称，美邦的“有范”虽然在设计理念上做到了差异化，不同于仅提供穿搭的蘑菇街、美丽说，也与淘宝、天猫等电商平台在品牌方面进行了区分，但却没有做到真正的独特。“如果你的商品在其他平台上同样可以买到，而且消费者能够在别处获得更优惠的价格，那么这样的电商平台很难拥有核心竞争力。”王小星称。
此外，业内人士也指出，传统产业在转型电商时还面临着人才的难题。做惯了传统服装业的经营管理人员对电商的游戏规则并不熟悉，多年积累的线下经营经验也很难在包装运营电商产品方面快速转换。如何组建起有竞争力的团队也为美邦、森马、百圆裤业等企业的平台商之路提出了新的挑战。
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