探路者的使命和愿景发生了改变，过去是构建国际一流品牌，现在已经变成：成为大众运动、户外活动及自然旅行健康生活方式的有力推动者。公司的愿景也变更为：在户外活动、旅行及体育产业成为中国最具整合发展能力的企业平台;成为最受用户认可，最受员工欢迎的企业。
什么叫“互联网+”?
我们觉得“互联网+”有三个标准：
用户层面促进信息流通，
减少信息差，
价值层面是怎么做的，
探路者的“互联网+”就是：在体育、旅行或户外活动细分类目下，以用户驱动的、具备较强互联网基因的公司为龙头，叠加赛事活动、传统渠道、相关媒体等行业资源，推动实现O2O落地，促进更多用户参与。我们把装备清单配置作为户外活动服务内容之一，基于用户大数据分析，定向研发和垂直销售。这样的“互联网+”模式，将使得我们的户外活动服务更具针对性，户外装备的售罄率也将大幅提升。
有了这样的规划或战略，是不够的。我觉得一个公司要想快速发展，严密科学的组织非常重要。组织能力如果跟不上战略，那你的很多想法是难以实现的。正因为我们建立了这样大生态圈的战略，所以我们需要建设能够跟这个战略相匹配的组织体系。
为了有效地推动战略落地，5月18日探路者启动“探路者平台化组织设项目”，探索员工合伙创业。未来，探路者希望成为一个服务型平台，公司的董事会和管理层将更多扮演平台服务者的角色，通过文化给养、资本支持、人才培养引入、激励与服务、大数据共享等方式搭建创业平台。不论是通过内部创业，还是孵化、参股、并购等方式进入生态圈的企业，都能够共享企业平台服务，并充分面向市场。希望让更多的年轻创业者发挥自己的想象力、创造力和决策权，产生能动性，自组织、自管理，这是我们组织形态的终极目标。
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探路者成立于1999年，经过十年的努力，于2009年成功登陆创业板，2015年伊始，探路者明确了以“经营用户”为核心的生态圈战略，基于“成为运动与旅行健康生活方式的有力推动者”的使命，展开户外、旅行、体育三个业务版块，力图成为最具整合发展能力的企业平台。近日，探路者创始人盛发强详解大户外产业链O2O模式。
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